【IT168 信息化】

    服装具有很强的时尚性，并日益表现出个性化、小批量、多品种的特点。服装业的市场需求有明显的随时间变化的特征，预测需求很难把握，因此，用户需求变化及预测风险成为服装业供应链不稳定的重要原因。

    预测计划与实际市场需求的差异使滞销和脱销同时增长，滞销导致库存积压，而脱销致使客户需求得不到满足，因此，如何建立风险预警机制，帮助服装业供应链减少从原材料到用户过程中的时间和库存，使服装企业能最大限度地提高供应链的运作效率，从而快速响应市场不断变化的需求至关重要。

    我国一些较为成功的服装企业已经认识到快速响应以及抵抗来自供应链内部和外部风险的重要性，并采取了一些措施，但是如何在风险预警的基础上，利用国际先进的供应链管理策略，如供应商管理库存(VMI，vendor managed inventory)、协同预测等，有效地提高对当今市场不断变化的快速响应能力仍需要进一步的研究和探讨。

    本文在分析我国典型服装企业供应链运作模式的基础上，分析其提高企业运作效率，减少供应链中的库存，快速响应及抵抗风险的方案。提出在现有三级供应链运作模式的基础上，建立系统动力学模型，采用供应商管理库存(VMI)可以有效地减少服装业供应链的牛鞭效应。并用系统动力学(system dynamics，SD)的方法，对其进行仿真建模。仿真结果显示，在服装业供应链中采用VMI，可以减少库存及供应链的波动，提高各个结点对风险的抵抗作用。

    1 典型服装业供应链运作模式

    1.1 运作模式分析

    某服装集团的供应链网络是供应商提供原材料和部分外协配件，集团完成生产，并设立品牌经理，建设专业的营销队伍进行公司自有品牌的推广，在国内市场设有销售公司16家、销售部5家、零售销售网点达1000多个。订单信息从终端客户逐级向上提供，送货物流则是从集团仓库逐级向下配送。其供应链网络运作模式如图1所示。
 

图1 典型服装业供应链运作模式

    现有的运作模式下，信息容易产生滞后，并逐级扭曲放大，生产结点无法及时得到市场的需求变化，特别是季节性时尚元素发生变化时，生产环节无法在第一时间作出响应，从而使得预测风险的成本无限放大。

    1.2 现有运作模式的系统动力学分析

    系统动力学是用系统论的观点来界定系统的边界、运作及信息传递流程，以因果反馈关系描述系统的动态复杂性，并建立量化模型，利用计算机仿真方法模拟不同策略下系统的行为模式，最后通过改变结构，分析并设计出解决动态复杂问题和改善系统绩效的高杠杆解决方案。

    供应链由于其不确定性、多样性、动态性的特点，特别是当供应链内部或外部的意外事件和日常风险产生时，呈现出复杂的动态行为模式，增加了供应链风险预测和管理的难度。对于此类涉及时间延迟、信息放大、动态变化的供应链管理问题，传统的静态方法很难奏效，相反还有可能加剧问题的恶化。为此，本文讨论把系统动力学的方法用到服装业供应链的分析与仿真中，研究供应链系统在用户需求发生变化时的反馈和响应，从而得出解决这类动态问题的方案。

    在分析服装业供应链现有运作模式的基础上，可得到零售商和批发商的主要变量及模型的基础框架，以及因果反馈环路(部分结构参考Sterman的库存模型)，如图2所示。
 

图2 现有运作模式的系统动力学流图

    假设如下供应链参数：补货延迟为3周，销售平均时间为6周，库存覆盖时间为3周，库存调整时间为4周。在现有供应链运作模式下，得到如图3所示的现有动作模式下的供应链成员的库存、订单与时间的关系。
 

图3 现有运作模式供应链成员的库存及订单

    由图3可知，供应链中的零售商、批发商、生产商对终端客户的响应都比上一级结点有所滞后，当终端客户的需求发生变化时，对整个供应链的运作造成风险。而这种需求变化风险经过供应链的逐级扭曲变化，使得整个供应链出现短时缺货或随后的库存积压等现象，表现出对风险的抵抗能力不足，产生牛鞭效应。零售商、批发商、生产商的库存和订单有比较明显的垂直位移，产生了信息滞后。并且订单和库存被逐级放大，生产商来不及响应，使得供应链在需求风险来临时，产生短时缺货又随后积压的现象。