4．单件离散型生产企业信息管理的特点

    信息化建设的基本思路

    在单件离散型生产企业应以产业结构调整为主线，以提高企业竞争力为宗旨；以实现产品设计信息化、生产过程自动化、管理现代化、决策科学化为目标；以企业的信息流、资源流、业务流融合统一为途径；以提高产品性能、缩短产品研制和生产周期、提高产品质量、降低生产成本、提供优质和及时的服务等为落脚点；企业、中介组织、研究机构相结合，各尽其能，各有侧重，分层次分类型推进，分阶段分目标落实。

    信息化建设的基本原则

    企业在实施信息化过程中，还应遵循以下原则：

    1)工程原则

    企业信息化涉及企业内外的方方面面，本身就是一项复杂的系统工程，因此在实施中应按照工程的原则实施，明确目标和需求、确定实施内容和实施方式、制定实施计划和进度，从解决企业的生产经营瓶颈问题入手，讲究实效，采用既先进又成熟的技术来实施。

    2)集成原则

    企业信息化包含多项信息技术，牵涉企业的各个业务领域，往往由多个子系统组成。如CAD、CAPP、CAM、MIS、FMS、PDM等系统，只有将这些系统集成，优化配置，协同工作，才能发挥企业信息系统的整体优势。由于一个企业里包括有各种不同的应用系统，有些系统自动化程度不高，需要人来介入，有些功能甚至完全由人工完成，因此这里所说的集成包括自动化系统、半自动化系统及人的集成。

    3)共享原则

    信息化的目的在于提高企业的整体效益，取决于企业各种功能的协调应用。而信息资源的共享则是企业各种功能协调的保证，只有实现了信息资源的共享，才能实现企业的快速经营决策，提高竞争能力。

    4)效益原则

    企业实施信息化必须进行投入产出分析，讲究经济效益。为了正确进行投资决策，对企业信息化工程效益评价不仅要建立评价标准，而且要把不同属性的效益尽可能归并成以货币形式表示的效益值，以便为投资决策提供依据。为保证企业信息化工程的成功，应在市场调查和需求预测的基础上，对其技术先进性、实施可行性以及经济合算性进行分析、计算和判定。

    信息化建设是一个系统工程，也是一个需要较大投资的建设项目，而单件生产企业是一个技术、资金、劳动力密集型企业，投入大、利润低，大部分企业缺乏信息化建设资金，只能有资金时搞一、二个项目，没钱就少搞不搞，缺乏一个总体规划，造成信息化建设普遍见效不快。由于信息技术发展快和企业自身的发展，常常是一些老系统还没用好就已不适应企业需要。

    纵观工业信息化发展道路，在我国制造业迅速发展的形势下，要使我国成为制造强国，以信息化促进工业的现代化是发展我国工业的重要措施。这已成为制造业各级领导的共识。其信息化建设的前提要做到：

    1、 信息化建设必须要以现代管理理念来指导总体规划。实施中可根据企业情况分步实施，才能见实效。

    2、信息化建设是"一把手"工程，领导不仅在投资上要支持，还要和企业现代管理模式转换结合起来，特别是涉及企业利益重新分配等重大问题，"一把手"必须亲自抓。要象抓生产一样抓信息化建设，才能保证信息化顺利实施。

    3、对行业涉及专业广、生产组织部门多、流程复杂，要确保系统实施必须要做好大量的标准、代码等工作。在系统运行中又要重视系统运行中的数据采集反馈，才能保证系统正确高效运行。
   
    4、必须以我为主抓好信息系统建设和实施。一些企业信息化失败的重要原因之一，是没有做到以我为主。软件公司是以商业利益驱动的公司，它不可能把全部技术和经验传授给企业，在一些关健技术上是保密的，系统是不开放的，很难二次开发。其次，由于国外和中国国情不同，生产流程不同，企业不可能全盘照搬引进系统，在实施中必须要本地化，以适应企业实际运作情况，但其代价是十分昂贵的，或者，本地化工作不能及时得到响应，就要影响信息化实施。再则，目前一般企业实施的系统不是功能完整的信息系统，随着企业不断发展，系统功能必定要扩大，长期依靠软件公司有一定难度，再者，有些软件公司自身的命运还很难预测。最后，引进一个系统必须要有一个维护日常运行的技术队伍，长期依靠外部技术力量是不可行的。基于上述原因，希望企业一定要组织培养一批具有专业知识的IT开发队伍，才能通过对引进系统的消化吸收，不断二次开发改进，最后形成具有企业特色的信息系统。确保企业信息系统实施和不断发展。