“流程导向的信息化实施”为增值供应链提供有力系统支持

    集团协调式集中对企业来讲是一个运营战略，将这个战略在企业真正实施，首先必须分析企业供应链流程、企业特性、药品特性（地域、季节、突发性等等）、供应链环节成本等相关因素，对流程进行设计和优化，没有优化的供应链流程，谈集团协调式集中供应链只是纸上谈兵。

    流程设计和优化最终的实现还要依靠信息化系统来完成，因为集团协调式集中供应链需要企业协调各个方面的资源，特别是对人力资源、商品资源、信息资源、资金资源、物流资源，这就需要企业必须具备信息的高度集中，但是依照传统手工或者是区域性IT技术，几乎是不可能完成的任务，因此，企业必须借助高度集中的、规模化的、成熟的信息化系统。

    鉴于以上情况，目前已经有很多医药流通企业不仅在考虑采用世界优秀的管理软件来提升竞争力，更是将通过系统实施实现有效的流程管理提升到了显著高度。如永新药业就采用了全球一流的SAP软件，并由国际知名的流程管理专家IDS Scheer为其实施SAP系统。这种“流程驱动系统实施”的新方法成为关注流程的医药流通行业的实施ERP系统的首选。

    对于集团化医药流通企业来讲，要想实现集团化协调集中模式的供应链管理战略，必须利用先进的流程优化工具和信息化管理工具才能够让“传统模式”的供应链真正成为企业的“增值供应链”。IDS Scheer凭借全球先进的流程管理工具ARIS，结合全球一流的管理软件SAP为企业提供一体化的解决方案，如下图:
 

    通过ARIS对企业供应链进行优化和分析，然后将分析过的集团协调式的供应链优化流程PUSH到SAP Solution Manager中进行系统配置，然后由SAP Solution Manager将流程配置信息自动输入SAP系统，这样即对企业的集团化运作模式大的集团协调供应链进行优化和设计，又能够切实保障优化设计的流程信息得到真正的执行和运作，同时通过SAP系统来协调企业各种资源与信息，使得企业所有资源、信息得到整合和协调运作，只有通过这种信息化解决方案使得集团协调式集中供应链真正的成为企业的增值供应链。