针对中小企业管理架构

    建立以财务管理为核心，业务管理为基础实现层次管理。财务管理是企业管理的核心，而企业资金的筹集使用分配、经济核算、财务监督，更是企业内部管理的中枢，渗透贯穿于企业一切经济活动之中。业务管理又是财务管理中各种信息的基础来源，企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控，通过财务管理主线再到业务管理主线的集成，可以实现领导层级对全公司范围的实时、有效的管理。

    统一业务模式有助于企业树立“全局”观念。通过引入先进管理思想和业务流程，完善业务链中各业务方式与流程，做到提高员工素质、重组业务模式、优化企业资源配置、压缩生产周期、降低库存量，达到事前计划、事中控制和事后跟踪，加强市场预测分析，为企业进一步扩大市场提供了保障，适应未来发展。
 

    规范的现代企业管理必须将企业运营中的物流、资金流和信息流整合成一个有机体，通过财税、供应链业务规则和流程整合，形成统一的模式，实现中小企业全面管控模型。以统一的标准收集、整理业务数据，并进行集中化管理，实现公司资源统一与共享，以促进业务规范、管理透明、信息集成、部门联动，实现物流、资金流和信息流的“三流”合一。

    可以说中小企业的发展值得关注，也必须关注，只有给予它们强有力的帮助才能更有效的托起行业、产业，乃至整个国家的前进发展。