CIO要学会的三块金砖
    X、Y、Z三轴诠释了企业采购中的作用，在IT创造价值立体坐标系中也同样适用，用张宝杰的话说这也是CIO的三块金砖。

    第一个金砖：成功的总体设计=IT战略目标+IT战略框架设计+CIO
    一定要有总体的设计，就像一张白纸一样我们要画出建筑图纸，什么地方该建什么？不该建什么？CIO心中要有一个整体的布局，帮助企业信息系统的整合，实现企业与社会资源无缝结合的战略目标。

    这个战略目标用张宝杰的话说也是企业信息化的整体目标。

    IT框架设是企业战略目标的实现方法，根据企业自身的发展需要，设计出对应IT对策，在原有的基础上进行合理的调整和改进，引进全新的技术理念和架构模式设计企业在该行业中领先的IT战略框架，由于每一家企业的战略差异化，框架设计不能拿主义。

    第二个金砖：正确的方向+适当的解决方案+不断改进=成功的项目
第二个金砖是成功项目，也有一个X、Y、Z轴，它是正确的方向、适当的解决方案和不断改进随需应变的能力。

    何谓正确方向即正确的IT需求，CIO要把企业的业务需求通过IT手段实现。IT需求不是CIO的凭空设想出来，是在企业的生产实践中总结出来，符合企业未来发展方向。

    CIO如何来平衡企业生产中的IT述求？找到一条解决问题的途径，这条路径就是适当的解决方案。

    解决方案不可完全复制，因为每家企业的环境不同，即使是相同的IT需求，也会发生完全不同的解决方案，所以CIO要针对企业情况制定适合自身发展的解决方案。

    有了正确的方向和适当的解决方案CIO的工作还没有完事大吉，在具备两个因素之外项目的成功要来源于持续不断地更新和改进。

    第三块金砖：成功的系统
    成功的系统包括精准的需求不难理解就是满足企业中的业务需求，操作起来足够简单，加上稳定的运行是衡量一个系统在企业实施中的成功依据。

    上线运行不等于项目成功，受众不接受，不能快速形成战斗力和生产力，系统也会胎死腹中，怎么才能快速接受，简单决定接受一切，Google搜索引擎成功就是很好的明证，功能很强大，界面很简单，这样可以使培训成本和运行成本更趋近于零，你的系统才能在整企业发挥到最大的效果，起到四两博千斤的功效。