以公司流程组织ERP项目团队 

     ERP的导入是现任董事长殷琪时的提议，“对于大陆工程而言，也是一种全公司工作流程的检视。”陈朝训说，因此，公司高层对于ERP的导入不仅是玩真的，更是全力支持。

     进行各个部门访谈，是ERP导入时一件很重要的事情，藉由检视每个部门的工作内涵，了解各部门的工作执掌、流程和需求，并将系统需求做回馈、设计在ERP系统中，这样的ERP系统才能够符合大陆工程的需求。

     以前大陆工程在导入各种系统时，最容易出现问题或争议点的就是“接口”会出状况，部门间的业务交接会出问题。因此，大陆工程在规划ERP系统时，便以公司最重要的5大流程来成立ERP的项目团队。 这5大流程分别是“项目管理”、“财务”、“采购发包”、“业务单位”以及“建设业务”等5大流程。由于每一个流程都可能涉及不只一个部门，为了做到事权统一，当时便规定每一个流程设计的系统模块负责人，就是该功能最高的主管，而且不只是挂名，所有的文件都必须经其管制、签名才能生效。

     也因为功能部门最高主管就是系统的最高负责人，对于每一个流程和时程的掌控非常清楚。陈朝训说，这种由最高主管对系统完全负责的方式，最大的好处就是，系统一上线后，有任何问题就可以马上提需求、提解决方案。

     陈朝训表示，这样的“流程负责人”即使在系统上线后，相关职责仍然存在，系统若要进行任何需求变更，都必须先征得流程负责人的同意。