【IT168 信息化】7月14日，中华网龙以460元登上股王宝座，集团母公司智冠科技的股价也站上历史新高。

    但网龙及智冠的董事长王俊博却开心不起来。提及”股王”头衔，这位驰骋游戏产业20多年的老将，不是抱以一息长叹，就是两声苦笑。

    “都是时势造英雄，没什么了不起啦！”这充满危机意识的回答，是在成败中起伏多年悟出的真理。

    王俊博常扮装游戏中主角现身记者会，外界以为他搞笑、随性、爱冒险，他其实谨慎、务实、战战兢兢，反而像个扮装成董事长的大学教授。

    1970年代民歌兴起，他做唱片；1980年代个人计算机上市，他做游戏卡匣代理；1990年代代理竞争激烈，他自制单机游戏；2000年代网络普及，他跨足在线游戏研发。近两年西进热，智冠也已做好中国布局。

    趋势起落，英雄落马，但王俊博始终站在浪头上，曾被相提并论的对手皆退居幕后，只剩他依然叱咤。

    王俊博自认非常”保守”——这稍嫌负面的性格，竟是他的护身符。

    他住公寓、坐出租车、不借钱、不做本业外投资，以保持思绪清明；

    员工告诉他，某款游戏有1万人同时上线就获利，他还要再打7折，确定能损益两平才安心；

    他用纪律、进度管理创意；豪华的茶水间或一张3000元的办公椅，对提升质量毫无帮助。

    流行产业暴起暴落，人拚了全力也不一定能胜天；专心小心地守株待兔，反而活得最大、最久、最稳。

    Q：网龙成为股王，你认为最重要的意义是什么？
    A：以前提到动画，学生都只想到”梦工厂”（DreamWorks Animation），看不起游戏产业，认为这是不入流的，毕业后宁愿  失业，也不考虑游戏公司。游戏公司成为股王最大的作用，就是使产业能见度变高，对人才产生吸引力。

    Q：会不会有人认为，在线游戏本来就是上升产业，当股王也没什么了不起？
    A：（长叹一口气，沉默约8秒）是可以这样讲啦，都是时势造英雄，我也觉得没什么了不起。
我一直以来都是这么努力、投入二十几年都没改变。股价和身价高低都是外在的，不会影响我对经营事业战战兢兢的心情，也不会因此而松懈。

    管理风险：营运、通路、研发三足鼎立

    Q：网络游戏的失败率高，但智冠家族的表现为什么相对稳定？
    A：网龙成立10年，前5年也是起起伏伏。一个研发公司从开始研发到产品上市，要经过三、五年的不稳定期，接着才会步入稳定期。

    跟同业相比，我们只是资源分配得比较好。智冠家族有5家公司，新干线、智凡迪负责营运，网龙和智乐堂负责研发，智冠则负责通路。他们会轮流起伏，所以整体看起来很稳定。

    Q：你是看到这个现象，所以才布这个局？
    A：是的。这个行业做了二十几年，我很清楚，没有永远的赢家啦，有时候要赌啊！只是我的赌性很低，算一算可能赔不完，就不赌了。

    游戏产业无法量产，你若有个成功的创意，很快就会有人来复制；所以必须不断改变、尝试，因为多尝试可以让失败率下降。在不断改变中提高打击率，要想得面面俱到。流行性的商品，只要漏一个点没想到，可能就全盘皆输了。
管理创意：可掌控、有进度、高质量

    Q：游戏产业的年轻人很多，你怎么领导？
    A：我会先了解他们进来这个产业，是为名？为利？还是为兴趣、为理想？中国现在大肆招募人才，研发人员的身价水涨船高，一个二、三十人的团队，可以卖到1亿元人民币。其实这反而是不好的。

    多数年轻人进来游戏产业，是为了兴趣；但中国企业给年轻人一个错觉，彷佛只要做出一个畅销游戏，就荣华富贵享受不尽。这会让年轻人耐不住性子慢慢学习、成长，只想赶快做出产品，一夕成为英雄。

    然而，游戏研发的成功机会很低，十个团队中通常只有一、两个会成功。台湾企业的做法是三、五年长期投资，让研发人员慢慢学习，从失败中成长，做出来的游戏比较能让玩家长期来玩，这也是我们未来跟中国竞争的利器。

    Q：许多强调创意的公司，都有一些特殊的管理制度。智冠呢？
    A：我们就像在打仗的军队一样，办公室里面没有可以喝咖啡、玩游戏的休闲空间来”激发创意”。创意要变成有产值的商品，对公司、团队有贡献，而不只是发挥个人的想象空间。创意应该是可以掌控的、有进度、高质量的，而不是给创作者太多自由来安排产品方向和上市时间。这个过程，必须经过很严谨的管理。

   人总是有惰性的，创意人、技术人尤其不容易管理。我看过太多”创意天才”，他们往往是不受约束的，创意要变成商品就遥遥无期。但企业要的是能合作的团队，而不是英雄主义的个人。

    其实，有时候我看到别的公司买3000元的椅子给员工坐，我们却只坐500元的椅子，我也会想：”员工会不会心里有埋怨？”但提高员工的工作环境质量，对生产效率一定有帮助吗？

    物质的享受，不全然代表对员工的善待。智冠只有员工餐厅，没有咖啡厅，因为员工要的就是吃饭方便，这是他们天天头痛的问题。有个好吃、方便的餐厅，比加薪还重要，这才是他最需要的。

    Q：你如何让员工感觉到公司的善待？
    A：第一，每年给员工相对的股利回馈；第二，让员工看到公司的远景，要让员工觉得公司一直在往前跑，是有希望的、可以安身立命的。

    智冠的流动率，可能是游戏产业最低的。我身教重于言教，我不会只坐在后面发号施令，我会跑在员工前面，甚至记者会亲自去扮装，这也是对员工信心的加分。我也让员工看到，公司是我的唯一、也是我的全部，不会让他们觉得，”啊，王总又去投资房地产、开餐厅”。