95—04年，我们到了一个发展阶段，因为经过了几年的发展，我们有了一定的积累，国家的政策形势有了一定的变化，我们满怀信心向全国发展，我们在农村以饲料为经济基础的农产业的发展上升了一个台阶，这个时候我们不再当搬运工了，不再当会计了，不再当司机了，我们是董事长，是政策的制定者和管理者。从04年到现在，大概5年过去了，这几年我们又做的调整，我们是战略发展阶段，这个时候我主要是策略提供者和制定者。换句话说，我减一些什么呢？我减去很多管理的工作，我减什么呢？就是减去我们的董事长职务，我们现在有6万多的员工分部在全国各地，我大概减去了300到400个公司的董事长职务，当这400个公司都是你的公司的时候，你要去看一看，一年365天，换句话说，有的时候一天要到两个地方开两个会，难啊，我觉得我们当企业家，当老板难啊，光是开董事会看报告星期天、休假什么都没有，所以非改不可，所以这几年减少300多个董事长，轻松多了。
但是什么都不当了，这也不是我的风格，因为我们是商人，是企业家，我们有企业家的风格，我们有企业家的精神和目标理想，所以我们还是要把公司做好，所以这就要有增加，这个增加就是引进一些优秀的管理者，让他们在最重要的岗位上，这个时候我们增加的时候治理结构的完成，增加的是现代管理自主，规范阳光透明，增加的是我们的培训，增加的是优秀的管理制度和办法、措施，包括我们的管理系统，通过一加一减确实明显了，效果出来了，首先最高兴的时候，是我可以有很多时间到处走一走，看一看，问一问，学一学，所谓走一走，我这几年经常是全国各地走一走，拜访一下优秀的企业家，看看他们在做什么，想什么，搞什么，他们的思维，他们的逻辑，他们的办法，他们的手段，他们的措施，确实帮助不小，到各地除了看看我们的企业之外，看看伟大祖国的建设成就，看看山山水水，陶冶自己的情操，有的时候我自己好像年轻了一点，这可能跟我到处走一走相关。
另外问一问，就是到市场，到国外，到企业，跟农民朋友沟通交流，看看他们有什么困难问题，对市场有什么需求，市场发展的情况和动态怎么样，这是问一问。通过另外的学一学寻，最近这几年我们几乎每年都组织一些企业的高管到国外、国内去走一走，看一看，像国内的优秀的几家企业，联想啊、海尔啊，我们几乎每天都会访问，对口交流，去学一学，学习人家怎么样在新格局下保持这种激情和发展的劲头，这几个收获特别大，这个时候我能够占在我们的团队，我们的班子，能够站在更高的角度，效果非常明显，同时我自己来说也减轻了很多压力，不用成天去考虑下一站去什么地方开董事会了，解放了，相对自由了，前不久我们组织了一些同志去新加坡学习，我还要组织去日本丰田去学习，到最有影响力的企业去看看他们在想什么做什么，这对我有相当的帮助。有的时候你说你减了之后企业会受影响，其实不然，企业非但没有受影响，而且还踏步的前进，09年我们的增长率居然超过20%，今年500亿的销售目标能够完成，这是我们做了减法之后，走走看看学学问问出来的，所谓作为我们董事长一定要有更高的视野和远见，能够发现我们行业发展的规律，从而找到一些不足和问题，引导我们企业的发展，我们要引领行业的发展，必须超前。必须这样做！
通过这样的走走看看学学问问，我们提出了我们要打造世界级农业企业，我们提出要三链网，就是猪产业链、禽产业链，奶产业链，这样得到了农民朋友的认同，市场的认同，得到了食品安全的保证，非常高兴的时候我们全国的11个农业企业都没有检测出三聚氰胺，我们去年持续销售了1000万吨的饲料，是最大的饲料企业，但是我们没有检测出危害的产品，得到了监管部门的认同，值得高兴的时候我们超过7亿只鸡的加工能力，有750万头猪的加工能力，我这个模式得到了政府的认同和市场的认同，得到了行业的认同，同时也保证了食品的安全。那么这些都是我们走看问学学来的，我们现在正在朝这个目标坚定不移的走下去，通过走看问学，我们认为我们必须做联合的道路，不能走孤家寡人的发展道路，我们联合了优势企业，有外资，有国内的国有企业，当然更多的是民营资本，很多人说民营企业是宁做鸡头不做牛尾的，但是我们就是一体化从而大踏步的引导和发展了我们的企业，也有很大的成就，我们成立了“新合石牵”（音），我们联合的企业，我们联合的发展的步伐还远远没有停止，现在不少的企业还在联合起来，因为当今的竞争不是企业与企业的竞争，而是企业与传统模式的竞争，中国农产业的市场非常大，我们怎么样转变模式发展，需要产业链延伸，产业链越延伸我们抗风险能力越强，我们的利润越多，我们的食品安全越能得到保证，产业越延伸我们农民朋友的利益也会越来越大，通过走看学问我们制定了要建专业的合作者的目标，现在我们差不多100个专业合作社，我们现在有数十个金融担保公司，我们和银行联合起来，帮助这些农民获得资金的支持，大踏步的向规模化的方向发展，我们的这些做法，得到了我们业内的认同，所以说他们愿意联合起来，得到了我们国际的认同，这些国际的农行业也愿意跟我们合作，得到了农民的认同，因为他们的收益提高了一倍、两倍、三倍，更高更稳定，离土不离乡，取得了不外出打工更好的成绩。这是我们通过走看问学出来的，另外我们要做风险管理，我们的企业要成为风险管控的专家，最重要的一点就是阳光，我们只能做一本帐，我们有一些收购兼并的公司原来有两本帐，我们后来发现它还有三本帐，因为总公司要求做两本帐，一本帐是对公司的，一本是对税务部门的，但是经营者在下面做第三本帐对付老板，当你第三本帐被发现的时候，他会把第一本第二本拿出来法院见，所以只能有一本帐，这是一方面，抗风险很多企业分析和研究之后都是内部出问题，这往往跟两本帐有关，内部管理不要乱。
最后把你弄下台的不是市场不是竞争对手，不是其它人，是企业的内部，内部的管理方式。另外企业要发展当然需要银行的支持，但是负债率是最最重要的问题，很多企业为发展高额的负债，为了发展做的一些冷帐，为了发展做的很多很多的安排，这些在一段时间内是起作用，但是长远的发展，当你的规模足够大的时候，当你的企业有数百家的时候这些问题就来了，你的负债率稍有不慎就会有资金困难的风暴，资金链的断裂，这个是有非常深刻的教训，所以保持适度的负债率，我们这么多年一直是50%，不超过60%的水平，当然金融机构、银行方方面面对你的认同你的抗风险能力就特别强。另外我们加大了我们培训的步伐，我们培养高层的管理人员，我们跟清华大学联办，上周我出席了我们商学院和清华大学联办的MBA班的毕业典礼，只有通过培训才能提高多少认知和水准，提高我们的应对风险的能力，提高我们在新时期下走世界级农贸企业的目标的实现的人才的需要。另外，我们要做社会的责任。我记得04年的时候我们研究社会的责任，我们是中国最早民营企业做社会责任报告的企业，今年的社会责任年报已经面向社会在网上通告，把我们对社会责任的承诺，把我们对社会对企业员工，对相关关系人，向政府向方方面面来公示，让大家来督促我们，监督我们，帮助我们，检查我们，从而有一个良好的规范的形态，同时我们积极的参与公益活动，包括光彩事业，“5.12”地震的时候，灾区的第一笔物资是我们新希望送去的，地震刚刚动，我们的车就行动了，我当时说用最快的速度把我们的牛奶、肉食品送过去，他们非常的需要，包括倾盆大雨，我们也立刻送到现场，我很自豪，我很光荣，因为我有这个产业！今年除夕的时候，我给我家人，还有我企业的员工，我们自觉自发得到地震灾区到映秀，因为我们的地震使得这些地震重灾区的人家没有了，很多家属成员也没有了，今年他们的日子估计会很难过，政府帮他们建房，他们经济上可能有不少的帮助，但是心理上呢？
于是我们带去了汤圆、腊肉和红包，我们到映秀的最中心村，我们和村民联合，给他们开文艺晚会，一块儿吃年饭，发红包，我给他们红包的时候我们的村民流泪了，他们说谢谢我们的企业家朋友！谢谢政府！很高兴的时候，当我们正在这里的时候，我们见到了温家宝总理，他也来到这里，他对我们的做法给予高度的肯定。我们这样做的结果是什么呢？对外我们有社会自己，我们树立了形象，我们有责任感，我们有中华民族的道德情操在实施，尽管我们做的不够，但是我们做的影响做的得到了社会的认同，政府的认同，农民朋友的认同，当我们把中国的第一份中国社会责任报告交给潘基文先生的时候，他说中国的企业家成熟了，我们的员工对企业更加认可了，对我们的阳光、规范有责任心的做法非常的认同，他们热爱公司，愿意为公司服务，他们觉得公司有责任心，对社会是这样，对我们的员工也是这样，我们的员工流动率相当低，过去一两年我们中高层干部的流动率没有超过5%。我们内部员工稳定，社会责任不单单是对社会做贡献，更重要的是对自己社会良心的培训，对企业内部的员工的认同。刚才讲到我是四川的企业，四川现在面临着众多的挑战，增加一个地震的检验，但是四川震后依然是美丽的，刚才省长讲了每月的投资超过1000亿，四川不但面临着扩大内需的机遇，西部大开发的机遇，地震重建的机遇和国家抵御金融风暴的帮助的机遇，所以最近一年多以来，在四川投资的企业越来越多，投资的政策相对比较开放的，我作为一个四川的企业，作为一个四川的民营企业家，我也欢迎我们在座的各位企业家能够多到四川走一走看一看，在领略四川山水、认清风光秀美的同时，也可能在四川投资，我也希望在座的企业家朋友们，能够在企业发展的时候，增强社会责任干，同时在企业内部的管理上更上一层台阶，王文京是我的好朋友，我们一起沟通交流，说希望我来参加这个会，我作为本土企业作为东道主之一，欢迎大家经常来，到四川来，到四川来就是对四川人民的支持，从某一种角度讲，就是对抗震救灾的支持，我相信我们四川将会更加的美丽，相信我们在座的各位企业家将会越来越好，相信中国的经济会走的越来越好！
