【IT168 信息化】四川历史上有一句话叫黑毛猪儿家家有，养猪不是为了赚钱，是为了积肥，四川历来是全国养猪最多的地方，四川的养猪业很好很快，有一段时间，四川的钢铁不够的时候，就用猪去换，一头猪换多少，非常的荣耀，但是这两三年我们困惑了，07年的时候，猪价一涨再涨，涨到18块一公斤，有人说猪价上涨拉动了CPI，两会的时候，很多记者问我说我养猪人是不是赚钱了，我觉得冤枉啊，有多少农民朋友养猪赚钱了，并没有赚钱！有很多困难问题，这个时候很多人都去养猪了，猪价格疯狂了，于是乎到08年出现了太多的事儿，大喜大悲，一会儿冰雪，一会儿灾害，一会儿又是猪流感，最后的金融风波确实不得了，这个时候我们四川的地震，抗震全国人民来支持，在座的很多企业家好多都在四川来过，为抗震救灾做出了贡献。这个时候我们的武警同志小心的发现在地震之后埋了30多天的猪还活着，网络上就叫猪坚强，它其实并不是一头猪了，他代表一种生物，或者是在地震灾后之前我们不屈不挠的精神，所以叫猪坚强，我们这段时间，养猪人也是坚强的活着，地震，猪价下跌，猪流感，我相信面包会有的，日子会过的好，这是08年。

    猪坚强产生的原因

    到了08年下半年，09年上半年，这个坚强谈着谈着不对了，这个猪价一跌再跌，后来猪流感来了，我们老百姓吓的不敢吃猪肉了，这个问题大了，我们猪肉价格跌到8块一公斤，我们养猪业哪里还有那么多利润，于是我们在养猪的亏，养羊的亏，这个时候出现了养猪恐慌，就是所谓的猪恐慌，大家不知道猪怎么办了，再加上猪流感的突袭，确实雪上加霜，当然在党和政府的鼓励和支持、帮助推动下，今年的形势出现了好转，猪价逐渐的起来了，我们看来养猪还是可以赚钱的，养猪还是可以的，这个出现猪的希望，那么面对未来怎么办呢？我们一定要在猪的发展，以发展为力量，我们社会、政府、人民对我们的期待，这个期待是食品安全的期待，这个期待就是价格合理，供应丰富的期待，这个期待就是我们农业产业发展、农业转型的期待，而我们新希望就在做这件事，这件事又让我想起了猪疯狂、猪坚强、猪流感到猪希望，其实民营企业发展不是一样的吗？07年的时候股价暴涨，房价暴涨，钢铁、水泥什么都涨，这个时候中国的经济差不多疯狂了，中国的民营企业也差不多疯狂了，08年又遇到冰雪灾害、地震很多事情，再加上国际金融风暴，出口受挫，这个时候很多民营企业家们扛着扛着坚强的过去了，但是到了下半年发现越来越难，扛不住了，就有7000多万农民工下岗了有的企业这样那样的问题，这个时候出现了猪恐慌，那么今年下来，我们的企业家们更加的努力，中国的经济率先回升，于是乎房价又涨起来了，钢铁又涨起来了，这个时候有一点儿希望，就是民营企业经济发展的希望。那么我们奠定了新的发展的格局，这个我们又要发展了，我们看看猪遇到的冲击周期和民营经济发展的周期是何等的相象，我们是养猪的，我就从养猪的角度来阐述一下。

    第二点我想讲一讲，我们的企业在金融风暴之后，在一连串的打击当中我们是怎么想的怎么做的。05年的时候，我们提出我们集团要打造世界级的东西，当时提出这个目标的时候，很多人说他疯了他是在作秀。我们研究几年了，我们认为中国是世界上人口最多的国家，也是世界上最大的肉蛋奶需求最多的国家，但是我们的企业和世界级的农业企业差别太大，不是差一点点，当人家的零头都不过，我们的龙头农业企业加在一块儿，还不如别人一个世界级的农业企业，那么我们怎么办，这个时候国家也非常的重视，提出了三农是重中之重，连续六个一号文件来推动支持，我们认为中国改革开放经济发展的规律性，改革从农民开始，城市先富起来，工业先发展起来，现在到了农业经济发展的时候，所谓三十年河东，三十年河西，所以我们下决心在农业上做大投资，大发展，于是乎我们05年提出，我们应该有世界级农业企业，而且我们新希望集团争取做其中首批，这个目标制定下来我们实行了一系列的战略策略。

    首先我们提出联合出发的策略，我们以前都是自己求发展，现在我们跟很多优势企业联合起来，于是乎就有很多合作，而且这些合作是深度的合作，是股权的合作，是两个企业的合作，在这个格局下我们企业大发展。第二个是我们跟农民朋友联合，我们跟广大的数以百万计的农民朋友合作起来，我们建立农业合作社，奶牛、养猪、养鱼合作社，我们通过担保公司，通过银行、通过和保险金融的结合，通过技术服务和网络电子信息系统，和今天在这里的IBM亚太区的钱大群先生的合作，我们讨论过好多次，怎么帮助中国的农业转型了，能不能在电子商务和信息化方面做一些帮助呢？

    我们考虑这些事，5年过去了，今天我给大家做一个报告，我们提出打造世界级企业的目标阶段性的完成了，取得了一点点成效，我们08年销售净增150亿，达到147亿的成绩，取得了阶段性的成就，尽管09年，我们金融风暴的影响还很大，我们肉蛋奶价格也不太高，但是我们今年超过150亿的销售目标一定要完成，这不但是销售利润目标的完成，更是我们在10个大的目标上的前行，首先是引领行业发展，要是制定一套适应中国特色的社会主义市场经济新农村下的发展模式，我们要改变小规模的养殖向现代化、国际化的规格迈进，我们从商业模式上要改变，我们从组织模式上要改变，我们从治理结构上要变革，我们从人才战略、经营管理、财务管理体系上面变革，这十个变革体现在我们管理水平的提升，体现在我们迈向世界这个企业上的通行证的取得，这几年取得的一定的成效，这里面也有我们通过管理创造的价值，这个方面我们通过一些我们自身努力，也通过管理软件、方方面面的努力取得了一些成绩。

    这是一点，制定战略，第二个我想讲一讲，我作为民营企业新希望集团的董事长，我们创新28年了，这28年我们经过了3个阶段，第一个阶段是创业阶段，就是82—95年，这个时候我们既是创业者，又是操作者，我们既当经理、董事长，又当搬运工、会计、司机，因为那个时候没有条件，没有实力，最开始的时候，我们只有三个人，所以我们既是经理、董事长、搬运工、会计、司机，我们艰难的走过了这几年，到了95年我们成为中国500强，这是第一阶段