创新三部曲：为创新建立实做理论

    在《创新的两难》中，克里斯汀生提出破坏性创新（disruptive innovation）理论。他认为市场上的在位厂商，较精于改善既有产品性能的延续性创新（sustaining innovation）；而市场新进者则善用破坏性创新策略，以价格低廉、性能较差（但足够使用）的产品，争取在位厂商的低阶顾客，待技术进步、逐渐提高产品性能后，便能以低价优势席卷高阶市场，一举取代旧产品。

    除此之外，克里斯汀生更提出市场在位者”解决创新两难”的办法。包括独立出专责单位从事创新，让这个单位的资源与运作方式能符合破坏性创新的特色，并保留足够资源不断试误，以及找出新市场、成功达成商业化的四大建议，奠定了他”创新大师”的地位。

    而在《创新者的解答》（The Innovator's Solution）中，克里斯汀生进一步将破坏性创新理论完备化，明确区分为”低阶市场”与”创造新市场”两种破坏性创新类型，并且进一步分析企业组织资源分配的决策流程，找出突破”两难”的实务建议。

    最后，在《创新者的修练》（Seeing What's Next）中，克里斯汀生从研究组织内部流程如何达成破坏性创新，转向往组织外部找出创新机会，并且分析在创新竞争中，攻守两方的可能行动，协助经理人在正确的时刻，做对关键决策。

    这一系列”创新三部曲”，是克里斯汀生花费毕生心血建立起的一套理论。在这位创新大师的心目中，”理论”并非”实务”的相反词，而是实务的基础。

    克里斯汀生曾如此比喻理论的重要性：人类曾以为装上翅膀就能飞行──直到伯努力定律（Bernoulli Theorem）被提出之后，人们才得以造出飞机，完成翱翔天际的梦想。

    创新三部曲，正是克里斯汀生交付给经理人的”伯努力定律”。藉由回顾商业史中在位者与新进者的创新战争，再透过理论了解其中的运作机制，我们自然也能找出在创新的世界里，摆脱两难、翱翔天际的方法。