【IT168 信息化】有了两年在营运单位的经历后，华义国际娱乐CIO谢安对于IT和业务之间的平衡更懂得拿捏，而他也因为担任营运长的机会实现了用技术赚钱的想法，但他的用意并不是将IT变成利润中心，而是掌握住产业特性，利用科技为企业带来实际的获利。

    从黑白分明到接受灰色地带，是什么样的经历，让一向在资安问题上说一不二，丝毫不容忍一丝质疑和讨论的华义国际娱乐CIO谢安愿意开始有条件的让步？

两年的营运职经历

    原来，进入华义已九年的谢安，在担任CIO期间，也曾兼任过一年的营运长和一年的副营运长，总计有两年担任营运职的经验。就是这样的经历，除了让他理解到业务面的困难，更懂得从另一个角度来思考，并且实现用技术赚钱的梦想。

    谢安表示，因为他一直都觉得，要做技术就要了解财报，才能知道自己花下去的每笔预算会占公司多少预算？花下去的钱有没有投资效益？因此他自己决定要学会看财报，并且再次进入中央资管所来进修。

    而他的老板也察觉到他对数字是相当有概念的，此外，也发现他在担任CIO时不会只是单纯接受并完成业务的需求，同时还会把IT面的考虑建议也提出来，用相同的概念，不同的作法反馈在营运面上。

    他举例，有一次产品单位要办活动，原先预计是在活动两个月后才抽取名单赠奖，但谢安告诉产品单位：“这样的需求我可以帮你做，但我觉得还有另一种作法，就是随时符合资格，系统就直接派送礼物。”他表示，这对信息部门来说，要做的事其实是差不多的，但反映在营运面上却会产生很不一样的效果，因为累积一段时间才抽奖，消费者购买的力道不会太强，但如果能当下满足条件就送，不用等、马上抽，效果是差很多的。

    他表示：“类似状况几次之后，产品单位也很喜欢我提的一些建议，后来我就养成习惯，会在前期开发设计时，就去了解使用者需求，常常去了解产品。”他认为，这应该也是为什么在公司有营运长职缺时，CEO会找他来担任的原因。

    不过最终他还是选择要专注在CIO这个角色，因为他认为工作应该要有专长及热诚，且他认为营运和技术是可以相辅相成的，特别是这两年的经历让他更能体会营运面的困难和问题，他相信回到技术职后反而更能帮助公司实质的获利。