诊断现有IT系统 制定未来发展规划

    在IBM工商企业部中小企业群中国区总经理刘次荣看来，中国的成长型企业有自己的特点。具体而言，成长型企业有非常强大的领袖和核心团队，发展速度快，但是总体来讲，还是处于粗放式的经营下，缺乏具有全球视野的中高层领导团队，也缺乏国际一流的企业所具备的精细管理经验。在成长型企业的转型中，如果仅仅是通过自身的努力，会付出更多的时间和精力，但是如果借助具有全球视野和丰富管理经验的合作伙伴来转型，成功的几率就会大大提高。

    在IBM帮助梅花转型的方面，有一点是要加强企业信息化建设，借助信息化推动企业的管理变革。其中重点的一方面是对梅花集团的现有IT系统进行“诊断”，考察梅花现在的IT系统的应用的能力以及能否满足企业的未来发展需求。

    梅花集团在2008年部署了一套ERP系统，由于自身业务发展速度快，在某些领域或某些业务的渠道上存在不足。IBM此次与梅花的合作中，有一项就是对现有的ERP平台进行优化和改造。

    梅花集团的IT经理介绍说，在2004年之前，梅花的信息化水平还相对较低，当时只有几台电脑。梅花的信息化建设是从2005年底—2006年初开始起步的，当时首先从最基础的事情开始做起，比如购买电脑、架设网络、部署财务电算化系统，等等。2006年底，鉴于业务需求，需要一套比较完整的企业管理软件来支撑整个企业的业务运营。在当时选择了一套ERP系统，在2008年上半年完成在整个集团内的部署。围绕这些核心系统，还有其他诸如OA、邮件管理系统等。这名IT经理表示，到现在为止，梅花集团的整个IT建设还属于快速发展的阶段，还没有一个非常完整的体系。而此次IBM合作，希望在IT规划、IT治理、应用系统规划等方面做一个完整的、适合未来三五年发展的计划。