【IT168 信息化】人说“船大掉头难”，作为一家成长型企业，梅花集团自从成立公司以来，在历经了四次飞越之后，同样面临着企业转型的挑战。

依靠IT专业公司实现战略转型

    从1994年的一个采购供应站，2001年成立公司、2002年成立集团公司，到2009年5月份集团研发基地竣工并投入使用，梅花味精集团实现了四次企业转型，分别是：从贸易转型到进入实体经济、从小型民企到形成规模优势、从单一发展到抢占优势资源、从依靠自有资金到进入资本市场。

    2009年2月26日，集团在廊坊总部召开梅花生物科技集团有限公司创立大会，原河北梅花味精集团整体转制。如今，进入资本市场的梅花集团面临着更大的挑战：如何通过规范的管理流程来更好地执行战略决策，如何加强多板块协同，如何提高集团架构下的内外部风险控制能力，如何加快管理效率与市场反应能力，如何加强产业链及供应商的协同，如何快速复制管理模式。梅花集团副董事长李宝骏表示：“……作为民营企业， 梅花集团获得了众多客户的支持与厚爱， 使得我们长期保持高速的发展。但是，我们要苦练内功，加强集团各方面的管理能力，以适应更快地发展要求。梅花集团亟待进行战略转型以更好地支持未来发展战略。”

    目前梅花集团拥有总资产达55.6亿，年销售收入达50亿，年利税10多亿。集团员工有9000多人，下设霸州、通辽两个生产基地。作为跨越式发展的一部分，梅花集团预计在未来五年把销售收入从目前的50亿提高到100亿，并成为中国生物发酵领域的龙头企业，努力向世界生物发酵领域的前列迈进。

    实现销售额的翻番，并挺进世界级领域前列，梅花集团的战略转型可谓任务艰巨。

    “我们一方面要快速拓展规模业务范围，另一方面必须提升技术提升管理能力，让管理能力与生产规模相适应，快速提升管理模式，管理制度，管理手段，人才培养等，单靠我们自己的积累不足，需要借助外力，借助专业公司、资深专家……”作为梅花集团副董事长，李宝骏如是说。

    在梅花集团欲实现第五次飞越的过程中，IBM公司就是李宝骏所说到的“专业公司”。

    8月13日，梅花集团宣布与IBM建立战略合作关系，帮助梅花进行战略转型。未来三年，IBM和梅花的战略合作项目所关注的重点，以实现梅花集团的第五次飞跃：

    首先，提升企业的组织管理能力，梅花集团需要通过建立清晰的运营模式、管控机制、协作流程、制度和绩效体系来全面提升组织管理的能力。

    第二，提升员工个人能力，突破人力资源瓶颈。快速发展过程中，梅花集团需要对现有干部的系统培养，吸引人才和发展人才，全面提升干部、团队的能力，将个人的发展和组织的目标有效结合，实现共同的价值提升。

    第三，加强企业的信息化建设。信息化是提升核心竞争力的有效手段。梅花集团需要通过全面信息化推动管理变革，实现管理改进和提升，在提高效率的同时降低集团的运营成本。

    梅花集团总经理王爱军表示：“在此次合作中，IBM全面的成长型企业服务能力，卓越的咨询能力以及自身的成功实践经验对我们来说都是宝贵的资源。我们相信IBM与梅花集团的成功合作能够推动梅花集团的发展进入新纪元。”