管理软件企业内的“管理”

    用友的成长除了在技术研发等方面的优势外，作为一家管理软件企业，也有自己的“管理”之道。

    中国软件行业协会理事长陈冲认为，对于企业规模少于30人的软件企业而言，采用传统的管理是可以的，但对于多于30人的企业而言就完全不一样了。

    对于软件企业管理者而言，要对自己的企业有一个整体的规划，而企业的整体规划是要适应整个软件产业链的发展。陈冲说，现在软件产业链不断地往服务端延伸，对于本土软件企业而言以前是在产业链的末端开始发展，即在用户端、服务端是本土厂商的特长。陈冲觉得，对于软件企业的管理要加入新技术的管理。随着产业链的发展，要对新技术进行不断地研究，之后形成产品，有了产品以后还要善于把自家的产品和别人的产品融合到一起，变成一个比较好的系统。即软件企业的管理创新理念不应该是封闭的，而应该是开放式的。

    陈冲说，用友有那么长的产品链，并且产品链适应各方面的平台，这就牵扯到平台的管理问题，而平台的管理就涉及到和别人的融合、合作。只有以这种开放式的理念做管理，才能打造一种专业的、全新的服务。

    从管理理念来讲，现在讲到的技术管理、产品管理、工程管理，以及人力资源的管理全部要融合在一起，因为这是现在的市场客户需求所驱动的。软件企业要为用户创造价值，为用户提供方便，所以就应该在管理上下工夫。并且，还要吸取国际上的先进经验，并且发挥本土软件企业的特长。

    陈冲认为，用友要想变成一个世界级的软件公司，就要在产品、管理上一步步做扎实，要脚踏实地，在品牌、服务、诚信等方面发挥自己的优势。

    陈冲强调说，在点点滴滴方面做好一家软件企业应该做的，自己应该用自己的管理系统、自己的管理理念和手段来提高自己。