2. 医者不自医
    必须承认，市场做的越好，上线（不敢说成功）的顾客越多，抱怨（也不敢说失败）也必然越多。因为成功失败本身就是一种谬论。人人心中有杆秤，顾客的需求是永无止境的。每个人都希望马儿跑得快，而且最好不吃草。所以，即使从人的本性上讲，顾客对ERP实施不满是再正常不过的事情。而且，在顾客的管理环境没有改善的情况下，换个其它软件，也没啥本质的区别。

    所以在成功的标准没有明确定义的情况下，不要谈什么ERP的成功率。而且，也没有哪个甲方公司的项目经理，敢说因为ERP的实施，达到了管理目标。因为说了，就会激起业务部门的众怒：感情都是你的成绩，那我们干嘛了？那么项目经理就不是离CIO的位置不远，而是离滚蛋不远了

    简单的总结一句，就是：树大招风。如果是小树，风也懒得理你。
    说到这里，想起一个小寓言：一棵千年的大树倒了，不是因为风，而是虫子。企业业绩好不好，外部环境对其影响不大的，起决定性作用的，就是内部环境。

    再想想软件公司，都是给其他的公司做管理咨询的，但是中国有句老话：医者不自医。说直白点：咨询公司是无法对自己的公司做管理诊断的。自古武无第二，文无第一。一群牛人（不管是公认的还是自封的）混在一起，谁能服谁啊？所以用咨询公司所谓的管理混乱来证明其管理咨询是否专业，是不公正的。

    3. 画皮还要么
    以前经常看到UF与KD的口水仗，谁也说不服谁，互相揭伤疤，结果是两败俱伤。现在好了，把SAP也拖下水了。毕竟SAP是业内巨子，影响力还是很大的，让更多的行外人士看到业内现状，了解业界，在这个信息化的时代，是很好的现象。对ERP行业的健康发展，有一定的促进作用。

    可是这张皮还是要画的，毕竟销售的包装是不可或缺的元素。都撕破脸，对谁都没好处。现在啥顾问、专家、大师，都是损人的话。本来顾客对顾问残存的求教之心，要是被本相吓跑了，那么外来的和尚也没法念经了，仅仅靠企业内部的管理改善，缺少先进的工具和技法，也是不成的。

    对于某些厂商使用电视直销的推销手段，能把没谱的事情，也吹的天花乱坠的，我只想说：出来混的，迟早要还的。那不是在画皮，是不要脸了。

    事先声明：本人不是ERP业界的，ERP是我最大的业余爱好而已。虽然行业内朋友很多，但是与任何软件公司均无利益关联。欢迎批评，谩骂您自己留着就是了。