【IT168 信息化】历时17年、投资2000多亿元的长江三峡工程将于今年底结束；几万建设者不仅建成了全世界最高的混凝土重力坝和全球领先的水电站，还留下了两项非物质“遗产”――70万千瓦大型水轮机组设备的国产化和TGPMS（三峡工程管理系统）。这两项非物质“遗产”和混凝土铸造的三峡大坝一样，不仅描绘了中国水电建设史上最为辉煌的一页，而且深刻改变了中国水电工程乃至大型土木工程建设的基因。

MIS“取经”到“西天”

    市场换技术是上世纪八、九十年代中国改革开放的基本策略之一，也贯穿到了三峡工程建设的全过程；因为不论三峡工程的投资规模，还是技术要求，都决定了三峡工程是中国 “市场换技术”的天然良田。

    引进国外工程管理信息系统是三峡总公司“市场换技术”的第一个试点。早在2003年7月，长江三峡工程开发总公司（以下简称三峡总公司）成立后的第一次办公会上就确定了用计算机管理三峡工程建设的基本原则。三峡总公司原副总经理袁国林回忆说：“第一次会议讨论领导的分工，陆佑楣总经理在黑板上划了一张大饼，分成12个板块，在中间拉了一道线，这6个板块归老袁管！其中之一就有建设信息化系统！”三峡总公司就此开创了用计算机管水电工程建设之先河！

    “三峡工程是搞土建的，没有人搞过计算机，更没有人懂如何用计算机管理工程建设！” 袁国林说，“不懂没关系，先听听各方面的意见”。1994年3月，三峡总公司批准TGPMS规划方案后，召开了全国计算机院校的“罗马大会”。“罗马大会”的原则是不招标先座谈，听谁好就找谁干，河海大学等几十所计算机学院跑来“华山论剑”，但大家都是“空对空”，谁也没做过这么复杂的信息系统。三峡总公司原信息中心主任敖麟说：“市场经济环境下，没有实践是不行的！”于是，决定引进！

    1994年7月，袁国林等人赴加拿大考察，并与MAI公司签署合作意向书。考察途中，在参观加拿大某瀑布时，袁国林写下了一首小诗：

    疑是银河落九天，
    满目青山水相连。
    此地雨水何其多？
    女娲未能到西天！

    在经过三轮艰苦的技术谈判后，1995年10月三峡总公司和加拿大MAI公司正式签署合作协议；合同规定：三峡总公司拥有TGPMS系统的全部知识产权，加方向中方提供2500万美元贴息贷款。这是三峡总公司利用外资引进设备、技术和管理的第一次尝试，也是中国水电界、工程界引进大型首次引进大型信息管理系统！签订合同后，袁国林在加拿大写下了这样的诗篇：

    浩瀚太平一大圈，
    MIS取经到西天。
    引进消化再创新，
    助我三峡铺新篇。

    袁国林没有想到的是，一纸消化吸收再创新的协议，不仅让TGPMS系统在三峡落地生根，而且走出了三峡，成为国内大型土木工程建设管理的得力工具。据悉，截至到今年4月月TGPMS系统所管理的工程总投资额已超过7000亿元，目前已经推广到了金沙江西洛渡、向家坝水电站，以及新疆的吉林台、恰布其海、贵州乌江流域洪家渡、清江水布垭、江坪河等水电工程;此外还推广和运用到北京奥运工程游泳馆项目、长江堤防隐蔽工程、京沪高速铁路、武广、合陵等铁路客运专线、广州亚运工程等国内大中型工程建设项目中。

    不仅用TGPMS系统管理的工程项目越来越多，而且在应用中TGPMS也得到了新的发展。例如，在金沙江西洛渡和向家坝水电站项目中，根据项目所处的独特的工程管理内外部环境和不断完善的信息化环境，TGPMS扩展了8个方面的功能，包括以精细化管理为目标的计量签证系统、管物资的核销系统、设计管理、监理日志管理系统、公共设施管理系统，以适应三峡总公司金沙江工程管理模式变化的成本分摊系统，以响应国家加强环保管理力度要求的施工区环保管理系统等。这些发展充分显示了TGPMS优秀的基因和良好体质，证明只要环境合适，它就会迅速茁壮的成长。

    从应用效果来看，应该说效果十分明显，既有可量化的有形效益，又有难以量化的无形效益。以计量签证系统为例来说，在引入该系统协助规范管理后，据项目管理人员以溪洛渡部分项目测算，年节约利息达3000万元。