【IT168 信息化】历时17年、投资2000多亿元的长江三峡工程将于今年底结束；几万建设者不仅建成了全世界最高的混凝土重力坝和全球领先的水电站，还留下了两项非物质“遗产”――70万千瓦大型水轮机组设备的国产化和TGPMS（三峡工程管理系统）。这两项非物质“遗产”和混凝土铸造的三峡大坝一样，不仅描绘了中国水电建设史上最为辉煌的一页，而且深刻改变了中国水电工程乃至大型土木工程建设的基因。
MIS“取经”到“西天”
市场换技术是上世纪八、九十年代中国改革开放的基本策略之一，也贯穿到了三峡工程建设的全过程；因为不论三峡工程的投资规模，还是技术要求，都决定了三峡工程是中国 “市场换技术”的天然良田。
引进国外工程管理信息系统是三峡总公司“市场换技术”的第一个试点。早在2003年7月，长江三峡工程开发总公司（以下简称三峡总公司）成立后的第一次办公会上就确定了用计算机管理三峡工程建设的基本原则。三峡总公司原副总经理袁国林回忆说：“第一次会议讨论领导的分工，陆佑楣总经理在黑板上划了一张大饼，分成12个板块，在中间拉了一道线，这6个板块归老袁管！其中之一就有建设信息化系统！”三峡总公司就此开创了用计算机管水电工程建设之先河！
“三峡工程是搞土建的，没有人搞过计算机，更没有人懂如何用计算机管理工程建设！” 袁国林说，“不懂没关系，先听听各方面的意见”。1994年3月，三峡总公司批准TGPMS规划方案后，召开了全国计算机院校的“罗马大会”。“罗马大会”的原则是不招标先座谈，听谁好就找谁干，河海大学等几十所计算机学院跑来“华山论剑”，但大家都是“空对空”，谁也没做过这么复杂的信息系统。三峡总公司原信息中心主任敖麟说：“市场经济环境下，没有实践是不行的！”于是，决定引进！
1994年7月，袁国林等人赴加拿大考察，并与MAI公司签署合作意向书。考察途中，在参观加拿大某瀑布时，袁国林写下了一首小诗：
疑是银河落九天，
满目青山水相连。
此地雨水何其多？
女娲未能到西天！
在经过三轮艰苦的技术谈判后，1995年10月三峡总公司和加拿大MAI公司正式签署合作协议；合同规定：三峡总公司拥有TGPMS系统的全部知识产权，加方向中方提供2500万美元贴息贷款。这是三峡总公司利用外资引进设备、技术和管理的第一次尝试，也是中国水电界、工程界引进大型首次引进大型信息管理系统！签订合同后，袁国林在加拿大写下了这样的诗篇：
浩瀚太平一大圈，
MIS取经到西天。
引进消化再创新，
助我三峡铺新篇。
袁国林没有想到的是，一纸消化吸收再创新的协议，不仅让TGPMS系统在三峡落地生根，而且走出了三峡，成为国内大型土木工程建设管理的得力工具。据悉，截至到今年4月月TGPMS系统所管理的工程总投资额已超过7000亿元，目前已经推广到了金沙江西洛渡、向家坝水电站，以及新疆的吉林台、恰布其海、贵州乌江流域洪家渡、清江水布垭、江坪河等水电工程;此外还推广和运用到北京奥运工程游泳馆项目、长江堤防隐蔽工程、京沪高速铁路、武广、合陵等铁路客运专线、广州亚运工程等国内大中型工程建设项目中。
不仅用TGPMS系统管理的工程项目越来越多，而且在应用中TGPMS也得到了新的发展。例如，在金沙江西洛渡和向家坝水电站项目中，根据项目所处的独特的工程管理内外部环境和不断完善的信息化环境，TGPMS扩展了8个方面的功能，包括以精细化管理为目标的计量签证系统、管物资的核销系统、设计管理、监理日志管理系统、公共设施管理系统，以适应三峡总公司金沙江工程管理模式变化的成本分摊系统，以响应国家加强环保管理力度要求的施工区环保管理系统等。这些发展充分显示了TGPMS优秀的基因和良好体质，证明只要环境合适，它就会迅速茁壮的成长。
从应用效果来看，应该说效果十分明显，既有可量化的有形效益，又有难以量化的无形效益。以计量签证系统为例来说，在引入该系统协助规范管理后，据项目管理人员以溪洛渡部分项目测算，年节约利息达3000万元。
技术出于蓝而胜于蓝
1996年，三峡左岸14台机组面向国际公开招标，三峡总公司再次祭出“以市场换技术”的大旗。当时，中国尚无70 万千瓦机组的设计、制造及工程设计的实践经验。三峡总公司在招标文件中明确提出“三个必须”：投标者必须与中国制造企业联合设计、合作制造；必须向中国制造企业全面转让核心技术，培训中方技术人员；中国制造企业分包份额不低于合同总价的25%，14台机组的最后2台必须以中国企业为主制造。经过艰苦的谈判，最终阿尔斯通和ABB、VGS联合体两大国际联合体中标，中方厂商哈尔滨电机厂和东方电机有限公司获得分包权。为确保核心技术转让完全到位，三峡总公司支付了1635多万美元的技术转让费，并在合同中设立经济约束条款，根据技术转让进程和执行情况分期支付。
功夫不负有心人，经过数年的学习、消化、吸收、再创新，国内两家分包商终于“出师”了。 在2004年进行的三峡右岸电站12台水轮发电机组国际招标中，哈电和东电一举拿下12台机组中的8台的制造合同。去年末，在金沙江向家坝、溪洛渡水电站的26台巨型水轮发电机组招标中，哈电和东电这两个昔日的“配角”一举拿下19台，合同金额近80亿元。这标志着，国内企业已跳出制造70万千瓦三峡工程水轮机组的“光环”，开始挑战新的“世界纪录”——设计制造当今世界最大的80万千瓦水轮发电机组。
TGPMS生生不息的基因
市场换技术是20世纪80、90年代我国改革开放的基本策略之一，很多项目都要求以市场换技术，但成功案例并不多！有时候，我们的市场是让出去了，但技术却没有换来；或者换来的不是不入流的技术就是二流技术，没有非常先进的核心技术；大规模引进不但没有加强我们的自主创新能力，反而侵蚀了我们自主创新的基础……TGPMS系统和70万千瓦大型水轮机组设备的国产化何以脱颖而出？限于篇幅原因，本文重点分析TGPMS系统成功背后的故事！
验收时热热闹闹，应用时冷冷清清，两年后推到重来，是很多信息化项目的真实写照！能够像TGPMS系统这样稳定运行10年的系统不多，能够像TGPMS系统这样表现出顽强生命力的系统更是少见。TGPMS系统生生不息的基因何在？
首先，取其精髓舍其血肉，引进的不是产品和流程，而是其设计、开发信息系统的方法。合同生效后，三峡总公司没有急于引进、开发新系统，而是于1996年6月派遣了包括工程、财务等部门在内的130多位业务部门负责人轮番到加拿大培训，最多的是半年，了解西方工程管理的方法、流程等，封闭设计三峡工程的管理模型！出国之前说好了，这些部门经理是作为所在领域的专家参加讨论，但一讨论起来往往就回到了部门利益的角色上。“我这个部门干什么？有什么权力？在流程中处于什么位置？”不仅与AMI公司争吵，自己人之间也争吵，甚至吵得更厉害！
通过激烈的碰撞、争吵，诱发了大家的理性思考，认识也就逐渐统一了。到1997年2月，项目组共编写了厚厚的17本业务和数据分析报告，通过系统规划分析，结合三峡工程和中国的管理现状，形成了TGPMS功能模型！然后，在总体数据规划分析和系统需求分析的基础上，确定了首期开发的13个模块，包括编码管理、岗位管理、合同管理、资金与成本控制等。回忆起十几年前的那些“大辩论”，三峡总公司信息中心主任金和平感慨良多：“TGPMS系统不是一个单纯的计算机软件系统，而是工程管理、人和计算机的集成；通过大辩论不仅吸纳了西方工程管理的先进理念，而且结合中国的实际，融入到系统的架构设计中去了！今天，TGPMS系统的持久生命力很大程度上得益于当初对系统架构的精心设计！”
生在三峡长在金沙江
其次，软件开发严格遵循工程管理的方法，杜绝个人英雄主义！TGPMS的软件开发采用原型机方法。TGPMS的原型机来源于加拿大AMI公司的工程管理系统，每个表单和报表的开发都遵循标准的开发程序和标准；通过项目经理、开发管理员、程序开发组、测试管理员、文档管理的设置、形成严密的质量保证体系，严格执行开发管理过程，保证最终产品满足客户需求。
1997年6月，三峡总公司在宜昌成立TGPMS金色开发中心，并先后建立了开发、测试、培训、生产等软件环境；同时，在加拿大渥太华成立TGPMS银河开发中心，开始了TGPMS跨国24小时不间断的大规模开发历程。金和平说，刚开始国内很多开发人员不习惯于遵循标准的开发程序，也不遵循版本管理的规定，依个人意愿写代码，后来项目组在一天晚上把所有个人电脑内编写的程序全部清空，迫使开发人员转移到统一的平台上按照标准流程进行开发。
经过1年多的不间断开发，1999年4月9日TGPMS系统正式通过验收！与其他软件不同的是，通过验收仅仅是TGPMS系统自我成长的第一步。10年间，TGPMS系统版本升级了5次，在2002年推出2.0版、2003年推出3.0版、2006年推出4.0版、2008年推出5.0版，基本实现了1－3年推出一个大的版本。特别是，TGPMS3.0 版是TGPMS发展历程上的一个重要里程碑，它标志着TGPMS从C/S向B/S架构的演变，从此客户端的安装与配置得到了极大的简化，大大降低了维护工程量。三峡总公司信息中心开发处处长周竞亮说，从始至今TGPMS的设计开发工作一直严格遵循软件工程规范，所有的成果都通过配置管理工具进行严格的版本控制，从而保证了软件的质量！这些年，TGPMS的研发人员在不断更新，但因为我们是通过规范、靠方法论来指导、来管理系统的研发工作，所以研发人员的更新并没有对系统的研发造成大的影响！
另外，由于三峡总公司拥有TGPMS系统的全部知识产权，掌握全部源代码，使得不论版本升级还是增添新功能都“随心所欲”。反之，如果采用的是商业软件，当初可能节省了不少开发工作，但后续的版本升级和新功能开发一切都无从谈起！
不求获奖但求用户使用
再次，不求获奖但求用户使用！三峡总公司副总经理林初学说，IT硬件的折旧是5年，而TGPMS已经和大坝固化在一起，将和大坝一起“慢慢变老”！TGPMS的强大生命力来自哪里？信息化项目是“一把手工程”，离不开领导的支持，包括李鹏、胡启立等党和国家领导人都是实施TGPMS的坚定支持者，但信息系统的生命力不是来自“一把手工程”，而是来自一线用户，用户说好才是真正的好；只有一线用户将信息系统作为工作的平台，系统才焕发出强大的生命力！历经10年风雨，如今TGPMS系统不仅是三峡总公司的基础工作平台，还是三峡总公司链接合作伙伴的工作纽带，后来甚至成了审计署使用最顺当的工具！
其实，以用户为中心的理念很多人也明白，关键是落到实处，这就要求IT建设者时时处处的为用户着想！当TGPMS系统正式投入运行的时候，三峡工程一期已经基本建设完成，需要补录很多数据。金和平回忆10年前的那段经历，仍然心有余悸！“工程管理要从粗放变精细，规范化、科学化的口号已经喊了很多年，但等到补录数据的时候，才真正明白原来的工程多么粗放！例如，实际施工中经常发生合同变更，随之产生的是成本预算、工程进度等都要相应变更，但很多合同变更连记录都找不到了，甚至当初签合同的人也早已经离开了三峡，根本无从查找！业务部门根本没有时间去收集、查找历史资料，信息中心只好自己冲上去，帮着业务部门规范合同编码、整理技术规范等！至今，敖麟仍记得，当时工程部来了两个小伙子，负责录数据，连续两个多月补录完数据后，一个小伙子的近视眼从100多度提高到了300多度！敖麟看着心疼，专门给小伙子送了点慰问金去！
信息系统的生命力，不仅在于用户用好已有功能，更在于系统自身要与用户需求“与时俱进”，用IT不断推进业务创新！这些年，三峡总公司信息中心除了根据实际应用需求不断完善各功能子系统外，还先后开发了财务集中核算功能、预算管理、固定资产实物管理、计量签证管理、公共设施成本管理、多工程成本自动分摊管理、物资核销管理、固定资产条码管理、财务实体文档管理等功能。另外，还开发了文档实体上传与下载、可视化工作流、数据导入与导出、可视化操作导引、支持多种输出格式、主从屏幕等实用功能！
2009年4月9日，曾经参与TGPMS系统建设的各界老专家重聚三峡工地，庆祝TGPMS系统10岁生日，看着日渐壮大的TGPMS系统，已经70有余的袁国林感慨万千，写下了这样的诗篇：
五年不屑咬青山，
十年拓展换新颜。
蹉跎岁月已逝去，
愿做人梯托少年。
