TGPMS生生不息的基因

    市场换技术是20世纪80、90年代我国改革开放的基本策略之一，很多项目都要求以市场换技术，但成功案例并不多！有时候，我们的市场是让出去了，但技术却没有换来；或者换来的不是不入流的技术就是二流技术，没有非常先进的核心技术；大规模引进不但没有加强我们的自主创新能力，反而侵蚀了我们自主创新的基础……TGPMS系统和70万千瓦大型水轮机组设备的国产化何以脱颖而出？限于篇幅原因，本文重点分析TGPMS系统成功背后的故事！

    验收时热热闹闹，应用时冷冷清清，两年后推到重来，是很多信息化项目的真实写照！能够像TGPMS系统这样稳定运行10年的系统不多，能够像TGPMS系统这样表现出顽强生命力的系统更是少见。TGPMS系统生生不息的基因何在？

    首先，取其精髓舍其血肉，引进的不是产品和流程，而是其设计、开发信息系统的方法。合同生效后，三峡总公司没有急于引进、开发新系统，而是于1996年6月派遣了包括工程、财务等部门在内的130多位业务部门负责人轮番到加拿大培训，最多的是半年，了解西方工程管理的方法、流程等，封闭设计三峡工程的管理模型！出国之前说好了，这些部门经理是作为所在领域的专家参加讨论，但一讨论起来往往就回到了部门利益的角色上。“我这个部门干什么？有什么权力？在流程中处于什么位置？”不仅与AMI公司争吵，自己人之间也争吵，甚至吵得更厉害！

    通过激烈的碰撞、争吵，诱发了大家的理性思考，认识也就逐渐统一了。到1997年2月，项目组共编写了厚厚的17本业务和数据分析报告，通过系统规划分析，结合三峡工程和中国的管理现状，形成了TGPMS功能模型！然后，在总体数据规划分析和系统需求分析的基础上，确定了首期开发的13个模块，包括编码管理、岗位管理、合同管理、资金与成本控制等。回忆起十几年前的那些“大辩论”，三峡总公司信息中心主任金和平感慨良多：“TGPMS系统不是一个单纯的计算机软件系统，而是工程管理、人和计算机的集成；通过大辩论不仅吸纳了西方工程管理的先进理念，而且结合中国的实际，融入到系统的架构设计中去了！今天，TGPMS系统的持久生命力很大程度上得益于当初对系统架构的精心设计！”