如何确保 PLM 导入成功
企业用户导入一个成功的 PLM项目，其关键因素归纳如下：
1. 管理阶层的支持
PLM牵涉层面相当广泛，其导入牵涉到企业目标、组织分工与跨部门协调。唯有经营管理阶层高度的支持与承诺，授权项目团队，才能奠定导入成功的基石。
2. 内部资源的投入
PLM项目不应仅研发相关部门参与，应由研发、工程、制造、业务、采购、生／物管等部门共同参与，以全面考虑所有相关单位作业需求，进而达到真正的“整合”与“协同”。除此之外，在人员的挑选方面，最好选择各部门真正熟悉该部门业务运作且有决策权的人，专职进入此项目，否则项目推动将窒碍难行。
3. 适当的解决方案
目前市面上已存在多家PLM系统厂商(如Agile, IBM及PTC…等)，其依据过去累积的经验及最新的市场趋势，将产品生命周期相关管理工具纳入解决方案中。企业应详细评估各个解决方案与企业需求间的适切性，并全盘考虑与公司内其它系统间整合的难易程度，及未来系统升级的弹性与维护上的便利性，挑选最适用的一套解决方案。
4. 有经验的顾问团队
PLM 不仅仅是信息系统的导入，也同时建置企业的研发管理模式。有经验的顾问团队，会协助客户检视现行作业情况，分析出改善方向，进而拟定 PLM系统架构与发展蓝图，并针对PLM与异质系统间的整合作全面性的规划。
