三、 不要忽视风险成本
    其实ERP项目的成本不光光是一些金钱的支出，还有一些隐性的成本也需要注意。特别是一些风险成本。如企业从手工操作向ERP系统操作转换的过程中，就容易发生一些问题。如笔者以前有一家客户，他们在转型过程中就发生了问题。好像是一个原材料的颜色在采购订单中没有注明清楚，结果原材料采购错误，导致了无法按时交货。不仅增加了库存，而且还交纳了一定数量的违约金。这主要是因为员工在操作系统的时候不熟悉所导致的。为此笔者认为，企业要降低项目成本的话，控制这个隐性成本也是一个很重要的手段。

    为此笔者建议企业，在模拟运行系统与双线并行阶段，一定要脚踏实地的来做。特别是双线并行阶段，一般需要坚持三个月的时间。而且在这个阶段，单据等等都必须要以系统的单据为准。而手工的单据为辅，只是用来做核对使用。如此的话，在系统转换的过程中才，才能够最大限度的减少这个风险成本。另外需要注意的就是，企业需要及时进行总结。日常过程中发生的一些问题，要及时在软件中设计相关的解决方案。而不让一些管理上的问题一而再、再而三的发生。为此对于这个风险成本企业项目管理员应该引起重视。

    现在市场上像样一点的ERP软件确实比较贵，而且实施费用也比较高。但是从以上的分析中可以看出，企业若采用合理的措施，那么人人可以大幅度的降低ERP项目的支出。其实有些企业ERP项目的成本之所以居高不下，很多都是由于选型不当或者其他的原因导致的浪费所造成的。所以尽量避免项目过程中的浪费，可以明显降低ERP项目高昂的实施成本。