四、中远集团的风险管控

    在近几年我国海外企业经营屡屡发生重大风险事件（如新加坡中航油事件等）的背景下，中远所属各海外公司正是严格按照集团的统一要求，不断健全制度、加强监管，持续确保了企业的稳健经营。而由于把中远特色的管理同国际上先进的航运管理融合起来，中远各海外公司不但保证了稳健经营，管理水平也不断提高。中远香港集团所属的中远(香港)航运有限公司，荣获2001年香港质量管理大奖。这是该奖项设立10 年来，香港第一家获此殊荣的航运企业和中资企业。

    中远（集团）总公司多年来坚持管理体系创新，紧紧跟踪世界非常先进的管理标准，不断提升自身的水平，从一个先进管理体系方法的追随者，逐渐成长为先进管理体系方法的创造者。特别是在全面风险管理实践方面不断做出贡献。近年来，中远以ISO9000：2000版质量管理体系标准、ISO14000：2004版环境管理体系标准和OHSAS18000：1999职业健康安全管理体系、ISO17799/ISO27001信息安全管理体系为基础，按照AS4360:1999/COSO风险管理框架以及《中央企业全面风险管理指引》、"全球契约"社会责任管理体系导则和GRI报告体系等要求，建立一体化的现代企业管理体系。目前中远（集团）总公司的管理体系，逐步运用系统集成和精益思想的理论，整合管理体系的标准和国家有关规章制度的要求，将全面质量管理（TQM）的要旨贯穿体系运作之中，运用卓越绩效模式进行体系评价，以精益六西格玛为核心的精细化管理的方法作为持续改进的重要工具，成功的建立了自我约束、自我发现、自我改进、不断提高、追求卓越的长效机制，为成为运用管理体系提升企业价值的先行者，确立了在管理体系建设方面的领跑地位。

    为实现中远集团的战略目标，不断提高生产经营和资本经营的流程效率和创利能力，2002年，六西格玛管理方法作为一种重要战略工具被引入中远集团，全面推行以六西格玛管理方法为核心的精细化管理和对标管理，2006年按照《全球契约企业社会责任管理体系导则》和《GRI可持续发展指南》以及《中央企业全面风险管理纲要》，进行流程再造。目前，中远（集团）总公司已经进行业务流程再造，将全面风险管理、全球契约的条款、要求融入到中远集团管理决策和业务程序，建立《社会责任和和谐企业管理程序》、《可持续发展报告程序》以及各个关键流程风险管理程序，并将全球契约、社会责任、风险管理职责的要求和风险授权通过工作标准，落实到每位中远人的实际行动中。中远（集团）总公司已于2006年初完成了全面风险管理体系框架的搭建。

    国资委2006年6月6日正式印发了《中央企业全面风险管理指引》，集团总公司及时进行了转发。各二级公司已经初步学习了文件，制定了实施安排设想计划并上报集团总公司。按照《中央企业全面风险管理指引》要求和中远集团多年来实施风险管理的经验，中远集团创造性提出组织推行和实施全面风险管理十五个步骤。

    为指导各公司实施国资委全面风险管理的文件，确立了科研项目《全面风险管理在中远集团的应用与推广》。该报告对国资委《中央企业全面风险管理指引》逐章逐节逐条进行讲解并诠释条款要求，给出实施的步骤、技术方法和实施方案，以及中远集团推行和实施全面风险管理的规划、计划和里程碑，为中远集团高效高质量建立健全全面风险管理体系提供技术知识支持。- 建立了全面风险管理信息系统第一期，建立全球契约、厂务公开等模块，中远集团成为第一家建立全面风险管理信息系统的中央企业。
 

    - 选择中远集运作为全球契约和全面风险管理试点的实施单位，重点推进。

    - 各个专业主管部门对各专业风险进行了深入研究并实施对策，如上市公司风险、法律风险、财务风险、厂务公开、惩防腐败体系、安全长效机制、党建体系等。

    2006年2月中远（集团）总公司综合管理体系通过了挪威船级社、中国船级社质量认证公司和中国安全生产科学研究院审核认证中心的联合认证。他们对中远（集团）总公司的全面风险管理体系进行了初步评价，认为：中远（集团）总公司建立的现代企业管理体系具有国际先进水平，具有前瞻性和系统性，体现了以科学发展观统领全局，为中远集团实现跨越式发展打下牢固的基础。

    中远集团计划在2006年至2008年的三年中，完成中远集团全面风险管理的实施工作。