六、五种关键角色 

    即在集团人力资源管理应用中，对应不同的应用层级，有五种关键角色的参与，包括集团高层管理者、集团人力资源管理者、分子公司人力资源管理者、直线经理和员工等，他们的具体业务角色分工如下图所示：
 

    七、六大业务体系 

    集团企业人力资源管理重点从六个方面规划，其基本框架如下： 
 

    在上述应用架构中，包含了两个层次的应用，集团人力资源状态管理和企业/组织人力资源管理。

    在集团人力资源状态管理中，更多的定位在集团人力资源的集团管控，即充分考虑到集团企业作为监督和管控职能机构，在人力资源统一组织管理、岗位体系管理、人员体系管理等方面的统筹作用；立足于集中的人员信息、合同信息、薪酬信息等的集中管理，充分发挥成员组织之间在招聘甄选、培训开发、薪酬福利、跨机构变动/调动等方面的业务协同优势；从而更好的发挥集团企业在战略决策执行过程中人力资源管理所能提供的决策支持职能，有效地通过人工成本分析、素质测评分析、e-Learning等工具的使用，最大程度的提升人力资源管理水平和人力资源信息的利用深度。

    同时，集团企业要兼顾到下属单位在独立开展业务经营中所需要依托的人力资源管理基础，包括基础人力资源管理、全面薪酬管理、战略绩效管理、招聘甄选管理、培训开发管理、时间管理等六大关键业务体系。即体现在下属单位在具体的人力资源管理中需要从事的各应用领域。

    集团人力资源管控从共性和宏观层面实现对全局人力资源的管理，企业人力资源管理从个性和微观层面实现对局部人力资源的管理和应用执行，保证共性、兼顾个性，从而更好的满足集团企业人力资源管理应用实践需要，发挥集团企业人力资源管理优势，实现集团企业“信息共享、业务协同、决策支持”的集团企业人力资源管理目标。