三、多级管理应用 
    
    在集团企业组织中，有不同层级的组织单元，包括管理职能部门集团总部、兼具管控与执行的事业部或二级分子公司、执行单元分子公司、业务部门等；其中集团总部、事业部/分子公司、分子公司/业务部门分别对应集团人力资源管理的规划、管控、操作三个不同应用层面，最终实现“保证共性、兼顾个性”；因此，在集团人力资源管理中，有两级或者多级管理应用，包括集团级人力资源监督与管控，企业级人力资源管理应用等；其具体业务划分可以如下图所示：
 

    集中集团管控：集团与下级单位是一种相对紧密的人力资源管理衔接，即集团总部与二级单位双向信息流互动，包括人员总量控制、薪酬总额控制、人员配置规划与监督等；同时，集团总部对下级单位通过权限参数控制等实现人力资源体系建设的共性定义；二级单位承担规划管控并举职能，通过业务设置实现个性业务规则的定义和共性业务规则的执行，同时，对下级三级、四级单位提供人力资源管控职能；下级单位则单纯执行人力资源具体业务政策；
 

    五、四种集团管控权限 

    作为履行规划与监控职能的集团总部，对下级（包括二级、三级，甚至更多）单位进行人力资源监控时，主要体现在四种权限的控制，包括知情权、建议权、决策权、审批权等。即通过四种管控权限的有效执行，实现集团对下属企业人力资源管理与监督的有效运作。

    知情权：是指集团企业人力资源管理在保证下属单位共性业务规则制定的同时，掌握下属单位人力资源信息和人力资源管理状态，以此通过逻辑规则分析并支撑企业人力资源管理应用。 

    建议权：是指二级单位或三级单位在制定个性业务规则时，集团人力资源管理体系所能够提供的建议方面的业务规则，包括集团公共业务规则的继承，集团人力资源管理体系的共性业务执行与个性化定义等；二级单位分解集团企业人力资源管理的规划形成相应的业务体系，三级单位更进一步分解该体系形成可实际操作的执行单元，从而实现集团层面对下级单位人力资源管理的建议执行。

    决策权：指在集团企业人力资源管理中，集团总部承担对下属单位人力资源管理的具体决策过程，例如对招聘甄选的计划和最终结果的决策等。

    审批权：顾名思义，即是在集团人力资源管理决策过程中，对相关业务的审批过程，包括对不同组织层级人力资源管理应用的单据流转审批过程，例如绩效考核过程如下图所示，其中集团总部承担最终的审批过程。