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CIO访谈:私立高校的IT整合之道

集中管控 避免整合问题

    此外,在管理上,不同于许多学校采分散模式,可能在教务处安排了几位资深管理人员、各系所办公室又安排了几名资深管理人员。淡江则是采集中管理,“只要谈到信息相关都是我们负责。”黄明达说。

    他表示,分散的问题会很多,因为各管各的,常常会整合不起来,也会造成数据不一致,譬如在数据库更新方面,有人可能会拿到最新数据,但有人却可能还停留在旧数据。而集中就可以做到统一资源控管,除了整合性佳,也兼具数据一致性和系统安全性。“这就是为什么别人会觉得我们学校信息相关的问题好像很少,因为其它学校有高达90%的信息问题都是出在整合上,而最起码我们没有整合的问题。”黄明达说。

    他表示:“这也是为什么淡江IT知名度较高的原因。”

精打细算 成就他山之石

    黄明达表示,因为淡江是私立学校,不像公立大学有政府补助与特别的预算,虽然学校提供的经费不少,但他们还是要考虑成本效益,需要精打细算,也因此其它学校在信息系统导入上,常常会来淡江观摩,以淡江为参考。

    他强调,这么说不是在批评公立学校或得到补助的学校,只是因为在资源充足的情况下,自然不会考虑太多,而采用的也可能不是非常好的的解决方案。相较之下,淡江的选择可能就会更适合其它学校的需求。“我们学校没有机密,不怕别人学,别人学了我们就再往前冲!”黄明达说,不过他也指出,当第一个是比较麻烦的,必须花更多时间去摸索。
 

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