CIO访谈:私立高校的IT整合之道
【IT168 信息化】不论是规模或历史,淡江大学信息中心在公立和私立高校中都可以说是数一数二的,同时也是许多学校在IT建置上的模范和参考对象。已担任淡江大学信息中心主任长达十年的黄明达表示,淡江在信息化一直能有不错的表现,主要是因为学校在这方面的投入较早,所以对于人员和经费都能有足够的支持。
有40年历史、71名IT人员,淡江大学信息中心主任黄明达说:“一般学校的信息中心应该都没有我们这么大、这么久。”黄明达担任信息中心主任已将近十年,任期及稳定性,恐怕也是其它大学少见的。
历史悠久 资源充足
黄明达指出,多数大学的信息中心主任都是由教授来兼任,而当老师的人多半是喜欢那个单纯的环境,但当信息中心主任,只要学校网络断了、网页当了,有好事没你的份,出事都会怪在你头上,“有那个教授会喜欢被骂呢?”而且另一个常见的大问题就是要人没人、要钱没钱,很难做事,所以不少学校大约平均两年就会换一次主任,内部流动率也高。
他表示,因为淡江从很早几十年前就开始投入信息中心,所以在人员编制和经费上早有惯例,人力方面除了主任一职是教授兼任外,其它都是正职职员,而非约聘人员,且每年光是软件开销就要二千多万元,IT一年的总预算还可达1.3至1.5亿,将近是淡江一年收入的4.5%,这样的数字和比例相较于其它学校或是企业都是相当可观的。黄明达表示,就是因为经费都是由学校拨款且充足,让他没有压力,才能够在这个位置坐这么久。
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