我们做架构很重要的就是搞清楚利益关系者，我做这个东西会影响到他，他会受益还是会影响到他，所以我们分四个层次，公司是蓝色的，系统是蓝色的，项目是黑色的，你要这么看，你一定要把这个找出来以后才可以进行分析。

    什么是业务情景呢？业务情景是一个方法用来帮助识别和理解架构的必须解决的业务需求，这是做需求的一种方法，他生成的需求方法都在这里告诉你。

   企业连续系列，上半部是架构，下半部是解决方案，我们通过架构知道来支持解决方案，这个是基础，告诉你四个步骤。
   这里还有一个特殊的，将来你要找工具，就找一个架构储藏库这个东西，我们做的东西全部要储藏起来，这里面有方法，就是我们说的元模型，有方法，还有内容，内容的实体，还有景观。甚至在治理方面也很重要，我一定要有一个记录，把我的重大变更记录起来，我们有决策，合规评估，能力评估等等，最后就是一个架构能力。这个东西我们可能会透过工具，我们跟其他厂商谈这个事情，比如IBM，在谈怎么样把这个方法和工具结合在一起，你要建这个储藏库就必须符合这个标准，这是另外一个论坛，我们刚才所有东西都是在架构论坛底下，针对这个架构论坛，The Open Group新建一个论坛，就是讨论我的建模语言到底是怎么样，建模语言就是说，在四月伦敦大会上已经宣布了一点出来了，这个给谁呢？就是我们的厂商使用这个标准建立您的工具，这个语言是比较有趣的，我花一点时间给各位介绍。

   基本上它是有一个主词，动词和受词来做，主词就是架构元素，动词就是行为元素，受词就是对象。而且我们要分内部试图和外部试图，这个暴露出来就是接口这样，是很有趣的语言，而且是相当直觉性的语言。我们根据主词，动词受词再加上三个环境，我们就得到我们的框架，我们有几个不同领域，信息领域，流程，组织，这是我必须要做的，所以主词就在组织领域找，动词就是流程里面，你的受词就是你的信息这样，这样你就可以把你的业务架构描述出来了，甚至你的产品跟你的服务也可以在这里描述，在应用阶段就是数据跟应用这样，这是很简单的框架，我觉得是很好的一个框架，也是The Open Group在积极推动的一个标准。

  那么我们回到TOGAF他的内容和模型，第二点，由于能力框架了。当然强调的地方就是我们有一个培训，我们会有技能跟知识产出，得到架构资质的人员有一个责任在这里，最终还是要跟项目组合发生关系的。底下是由架构储藏库来支持，所以The Open Group比较特别的就是说，它会强调这个认证是怎么获得，下午会有我们的奉博士来介绍培训的事情。

    那么TOGAF就讲这么多，接下来我们看这个SOA，这个参考架构是IBM的一个图，他们已经把这个图捐给The Open Group了，你们都可以引用这个东西，这个九层结构就是这样，详细我不一一叙述了。这个东西是从中间件来看，分成不同的服务，你们应该非常非常熟悉了，这是从中间件看我们怎么分类。

    这个东西怎么跟我们TOGAF发生关系呢？这一块就是在消费者和业务流程这一块，相当于我们的业务架构，就是刚才说的BA这块。这块相当于逻辑应用架构，这块相当物理应用架构，这边当然就是我们的数据架构了，这边就是技术架构，所以大致可以发生这么一个对应关系，这也是金蝶在研究的，怎么把这两个东西发生关系。我们自己就是做这个映射。

    那么这个SOA的实现，这个图是很简单的一个图，但是我们就可以对应到TOGAF的十个阶段，所以这就是我们的预备，架构愿景，业务，信息系统，技术架构，解决方案，迁移规划，治理，变更管理，大概是这么一个实现。

    这个是另外一个IBM捐给The Open Group的SOA成熟度模型，这个方面我们可能会跟中国电子技术标准研究所和IBM技术研究院谈一些怎么在中国合作的事情，所以也是预告一下。

    The Open Group有一个SOA的工作群组，所以SOA不只是刚才说的那两个东西，你在右边看到是SOA的资源书，那是同样在今年四月才出版的一本书，当然我们也是在做中文化的工作。左边这些是说有哪些SOA的项目在进行之中，有哪些定义和案例，都可以和我们的联盟合作做这个事情，把它引进来。现在的工作就是SOA的存在论，治理这些东西，我们会有一个成熟度的合作，我们希望透过The Open Group的框架做这个标准的合作。

    很快，我们说一下企业架构和效益，我们要把他们整合起来，这个就不多说了。另外我们分会的工作，刚才已经介绍了，包括培训，认证这些事情。

    另外在这里我问各位一个简单的问题，企业架构是什么？哪位帮我回答了。回答对了，我就把这本书送给你了。所以企业架构如同战略，是创建业务执行的基础。这里我们引用HP的总裁Mark Hurd讲的一句话，还是在强调这本书，Mark Hurd他就讲过，企业架构不是IT战略，这是HP的战略，下午HP的黄东也会做一个阐述。我的报告就到这里。