然后今天的重点，TOGAF的企业框架，我们先讲一下到底什么是TOGAF，他主要是企业或者企业部门能做设计评价和建立正确的企业架构，一再强调The Open Group是中立的，所以欢迎友商也来参加，你也可以提供这种服务，不是金蝶才可以提供的。我们在强调这是免费的架构，假设金蝶是商业厂商，他谋取商业利益的时候还是需要一个许可的。刚才说的这个介绍，你可以去它的网站下载，你可以自己研究，但是不能做商业用途，你必须要加入会员。

    今天我们把这些CIO，CTO聚在一起，一起讨论彼此的经验，学习到的教训，我们在这里分享，这就是The Open Group的宗旨，而且我们一直在强调在这个经济危机的时代一定要以少做多，我们要利用别人的问题解决自己的问题，使解决问题的时间更少更快。TOGAF到底是什么东西呢？它发源很早，在1993年就开始，在中国这个框架几乎还没有什么知名度，非常少见，好象04年北大请了一些厂商来做演讲，但是知道的人还是相当相当少，所以我们很诧异。我们金蝶在经过一两年研究之后，发现确实是好东西，好东西我们要拿出来跟大家分享这样。它的前身是从美国国防部的系统里分解出来的。其实时间已经很久了，今年宣布了这个9.0的版本，有一个比较重大的主题就是支持SOA的风格，这个是9.0版本之后才提供的这个支持。同时他们在The Open Group也设定了，我们有一个SOA的工作群组，这个里面就是有一个参考架构，这个参考架构我们也会看到。

    这个就是TOGAF9的书，大概有七大部分，你在网站上可以下载，大概有778页，52个章节，所以假如你自己看这个书的话太累，所以我们需要提供一些培训认证的服务，透过一些高校或者培训认证的伙伴帮我们做一些培训，能快速进入TOGAF。

    这本书有几个精简版，就是所谓的口袋书，作为The Open Group中国分会它一个很重要的使命就是做汉化的动作，所以口袋书基本上已经翻译完成了，如果加入会员我们会提供给你，我们在下个月也会出版，当然这个大书就复杂一点，我们也号召有识之士来一起参与进来。

    那么这个就是今天的核心了，TOGAF的核心，就是这么六大部分。左上角就是架构开发方法，这个方法很久了，TOGAF8就有了，TOGAF9加入了两个内容，就是架构内容框架和架构能力框架，参考模型就是告诉你有一些The Open Group做过的东西，他会在这里发布，让你快速上手，快速使用。第四就是架构开发指引和技术，让你知道再一个组织里面，我要怎么把利益关系搞清楚，我要怎么跟我的CIO，CTO推荐这个东西。企业连续系列也是告诉我们，我们有一个共同历史架构，从共同架构到你行业架构，组织的架构有这么一个步骤，这个方法会告诉你。

    我们先看这个ADM，这是它的核心，他有十个方法论，从预备阶段开始，我们定义出架构开始会告诉你怎么实施这个架构，他会告诉你这个架构的项目这样，当然到了F阶段就到了迁移规划，到G阶段就是怎么实施管理，X就是架构的变更管理，跟我们软件是一样的，没有什么变化，这个是认证够了，它里面有很多的迭代，有很多视图这样，我告诉你一个方法，9.0里面就有一个详细的描述。

    这个就是迭代，我们可以很快做一个战略架构，你只要做好预备阶段和阶段A，或者阶段B的一点点架构，就可以帮助你得到企业架构的愿景。BCD就是一个过渡规划迭代，然后怎么样做它的指引，怎么样定制化，所以ADM不是一成不变的，你是可以定制它的。

    这张图也是9.0之后才有一个详细的描述，我们一般碰到新的方法论的时候，我们不知道从何开始，我在这里清楚的描绘出来，我们刚才说的这里的9个阶段，每一个阶段有什么产出物，有什么交付物，交付物以三种形式形成，一个是目录，目录就是交货清单，然后矩阵，就是你跟交付物的关系，如果关系不够清楚，我们就用图来表示，所以这里面最复杂的就是业务阶段，在阶段B这个地方，大概有18个项目，所以这也是我们一直在强调，搞企业架构不再仅仅是IT的事情了，我们要把业务人员纳进来，业务人员就是帮助你做这阶段B的人员，阶段C，阶段D有什么都很清楚，都很清楚告诉你做这个事情。

   b 这个也是9.0的一个突破，我们在做内容框架的时候，我们会告诉你这个内容原模型，这个里面到底有什么内容实体，比较重大的变化就是业务架构这一块，这底下分三个重要领域，分别是：动机、组织、功能。透过动机跟组织，您的企业战略就可以得到一个比较好的展示，因为我们讲企业战略以往都是比较抽象，怎么做？怎么展开？我们没有办法了解，但是透过TOGAF9我们在这里就有一个非常详细的描述了。我们关心的业务模型就在功能这个领域里面，你可以看到，我们TOGAF9就是所谓的面向服务了，这里你可以看到我们有业务服务，契约服务质量，流程，甚至加了一个事件，再来就是控制跟产品，还有全球功能，都可以在功能这个领域表现出来，所以这是它的一个特点。

    上面就是我们讲的预备阶段，跟你阶段A，你的远景跟你的需求，做什么事情都在这里，这里可以很明显的看到我们业务战略和技术战略，所以这是我一开始强调的主题，企业架构如同战略。

    这里我们把每一个实体都详细描述了，这等于是我们的交付物，你可以知道一步一步从愿景，业务架构一步一步做起。数据这块，当然我们要做数据模型，跟你的实体，跟你的逻辑数据构件，物理数据构件等等，然后我们的防火墙这些，网络都是在技术这一块。另外我们业务里面有一个同样重要的就是信息系统服务，这是我们面向服务的TOGAF9.0新的定义。

    最底下就是一些实现，实现就是说这个项目怎么处理？这个是重点，非常好的图，你觉得这个图复杂吗？下一张更复杂。假如这个是实体，那么这里面有什么关系呢？我们在做测试的时候，我要描写客户跟我产品之间的关系，就是下面这张图了，我在9.0提供一个完整内容带有关系的元模型，比较复杂，这个我就不详述了，这个关系图，每一块关系都描述出来，刚才我们讲了目标目的是什么关系，这个目标有高阶的目标，比较次级的目标，甚至对于目标我有一个测量，然后还有功能、流程、事件等等，看得到这张图核心就在中间这一块，你要从业务开始描述你的企业架构，一系列做出来，要得到的重点是，跟其他架构系统怎么衔接，就在我们这个业务服务，透过业务服务展开出来，跟数据实体拉进关系，跟平台服务建立关系，跟数据系统建立关系，这样就全部发生关系了，所以这是很系统化的方法论，当然如果你自己有能力的话，可以马上下载，马上学习。

    上面讲的是能力，限于时间我没有办法详细的解说，不过，我们大概在六七月就会跟不同的伙伴合作，开始做架构培训和认证的动作，所以你要进一步了解，我们在结束的时候有一个问卷，你留下你的意愿，我们就会通知你这个培训什么时候开始。

    这个TRM很简单，主要分三层，应用，应用平台，通信基础设施这样，中间都是我们的接口，应用和通信基础设施都是通过接口，同时还是通信接口服务做这个事情，这是第一个参考模型。

    同时另外一个比较复杂的就是一个技术参考模型，这个比较复杂，我不详述，我们有一个接口，有一些中间件的应用，或者传统的业务应用在这个地方，所以这里面一个重大的目的就是什么呢？我们要做一个分类，而TOGAF另外有一个隐性的目标，它会提供一个标准词汇，所以以后在座的200多位以后我们就有一个标准的词汇，我说业务服务是什么东西，你了解这个词语之后，就知道我说的是什么东西，不再各说各话了。

    那么说集成信息基础设施参考模型，这个是提供给消费者的应用，甚至提供给信息提供者的应用，这就是我说的服务，一定要有提供者和消费者，我们在这里可以号称TOGAF9.0已经是面向服务了。同时还有一些工具，TOGAF有一个工具的认证，你要开发工具的话，也可以通过认证开发工具。

    ADM的指引和技术，我们这个指引就是告诉你怎么样做不同的战略，在阶段A你导入一个战略架构，在B可以作出一个领域架构，信息领域，系统领域不同的架构，最后导入一个解决方案的架构，最后就得到这么一个解决方案的架构，怎么得到呢？你可以看我们这个TOGAF书里面有一个专门的章节告诉你怎么做。