【IT168 信息化】“正因为有了商务领航ASP平台，华东地区8家分店才得以快速投入运营”，上海海蒙汽配连锁有限公司董事长刘太元说：“向华东地区的业务扩张是我一直以来的梦想，没想到在这个ASP平台上这么快就实现了！”
 

海蒙扩张之困

　海蒙汽配在上海有24家分店，加上华东地区的8家分店和全国范围内的代理商、加盟店，如今海蒙汽配的销售网络已经星星点点地散布到了整个长三角及华东沿海地区。在汽配行业，通过开分店来扩大经营规模已经成为一种趋势，但在传统管理模式下分店开得越多，管理压力也就越大，企业扩张面临瓶颈。ERP的出现点燃了一盏希望的灯，诸多中小汽配企业纷纷驾起信息化的战车——梳理流程、再造管理……然而，几经风雨之后，铩羽折戟者十之八九。如何盘活这道信息化难题？

　与很多汽配企业类似，海蒙汽配没有专业的IT人员，从海蒙汽配成立之日起，企业的进货、库存、销售工作就一直是老板刘太元一手抓起的。汽配企业的库存通常多达几千种，缺乏信息化的纯手工管理显然已经行不通了。

　在没有电脑之前，因为害怕库存的四、五千种商品管理不善，企业一直以来都处于“老板在就营业，老板不在就关门”的尴尬经营状态。1996年海蒙汽配购进第一批电脑，并采用了一种DOS版的简单管理软件，有效支撑了企业的扩张，在上海的分店总数快速增长到了22家。然而海蒙汽配的目标是向全国范围扩张，DOS版软件主要解决的是开票等财务上的问题，对工作效率的提高也仅限于每个网点的个体上，随着网点的增加，这种软件的局限性也越发明显。在业务管理上只能做到“手够得到就做，够不到就不做”，无法继续向上海以外的地区扩展。