【IT168 信息化】找出问题的关键，国华人寿信息系统副总经理邱瑞松带领团队，只花费2年半的时间完成核心系统的转换。

做到不可能的事

    “保单的批次作业要计算机化，根本不可能！”“2年半要完成核心系统转换，根本不可能！”，这是国华人寿信息系统副总经理邱瑞松在推动信息化的时候最常听见的说法，可是别人眼中不可能的任务，邱瑞松都完成了。

    国华人寿信息系统副总经理邱瑞松从台湾东吴大学商用数学系毕业后，于1984年进入国华人寿负责程序开发，一路从专员、科长、襄理、副理、经理、协理、助理副总经理，至今日的信息系统副总经理，除了负责信息管理部、信息系统部与电子商务部外，还兼任国华人寿保户满意管理中心主管。

    “如果保200万元的寿险，要缩减至150万元，就会涉及到责任准备金的差额……纯保费就与表列保费不同，若算纯保费就会比较划算。”若单听这段专业的保险术语，或许会认为是出自专业的保险业务员，但这却是国华人寿信息系统副总经理邱瑞松对保险业务侃侃而谈的场景。正是因为邱瑞松对业务有深入的了解，才能推动整个国华人寿信息化，完成别人认为是不可能的任务。邱瑞松说：“我喜欢挑战与动脑筋，越是做不到的，就越想去克服。”