SOA的实施模式与状态
 

   InformationWeek给出的国外SOA实施分析报告来看，超过54%的企业项目达到或超过预期，已经是一份不错的成绩单，其情形并不比几年前的ERP实施更差。
 

    从国内的客户情况来看，SOA的侧重点从强调开发模式的革命性转变，过渡到企业切入点的探讨，再到架构的规划与治理，乃至SOA有关的项目与管理，其实它的主线已经相当踏实。
 

    我长期跟踪的一些客户SOA项目都在逐步做到2期，3期，有些已经扩展到企业级，其中大型企业集成项目、流程整合、数据整合、门户整合、业务总线等项目的客户都尝到了甜头，业务价值值得肯定。
 

    不过相比于整个的国内IT客户群，应该承认，真正实施SOA客户的还是极少数，归根到底，SOA项目的实施，离不开高水平的架构与规划人员，这部分人的数量扩张是SOA扩张的瓶颈。
 

    购买挂了SOA 标签的软件产品和SOA的真正实施之间，还有一段不小的距离。用作标签的SOA，其时髦性现在被云计算、SaaS、Mush-up等后来的热词替代，但背后说的那个服务化的总趋势其实一直都在发展，因此才有SOA 已死的后半句，“尽管SOA这个概念已死，但是人们对面向服务架构的需求比以前更迫切了”。