传统管理软件不能承受之重
    多组织企业最大的特点就是灵活变化，这跟当前变幻莫测的商业环境密切相关。众所周知，随着信息化应用的不断普及、深入，企业的经营管理已经离不开IT系统的应用。不断变化的多组织企业架构却给传统的管理软件带来了巨大的难题。

    在过去，如果企业的管理模式发生小小的变化，企业就需要在原有的ERP上进行复杂的二次开发来适应新的管理模式，更是无法实现多组织结构中的虚拟企业的管理，对那些随时在扩张发展的企业来说更是如此。

    厦门恒耀金属有限公司就是一个典型的例证。总部在台湾，1995年在厦门投资建厂的厦门恒耀，最初的管理模式是比较单一。后来随着业务的不断发展，恒耀又有了厦门同恒、厦门安恒、厦门民恒等分公司，形成了集团多组织的管理模式。此外，厦门恒耀还计划在苏州并购一个工厂。按照传统ERP产品的应用模式，厦门横耀只能在总部和各个分公司各自实施、应用一套ERP，这既实现不了集团化的管理，也实现不了分公司之间的业务协同。显而易见，按照传统的ERP建设模式，如果厦门横耀再在苏州并购一个工厂，就需要再实施一套ERP；更为严重的是，厦门横耀的组织架构一旦发生改变，这几个ERP系统都需要进行庞大的二次开发工作。

    可见，商业模式需要变化，管理软件同样需要有所变化，才能满足企业业务多样化管理，灵活应对业务模式和管理流程变化的需求。