系统整合是首要考虑

    也因为信息系统要支持的是分布在全球的这么多家公司，每一个变动都可能对企业营运造成很大的影响，所以系统整合对华科来说是非常重要的工作，也因此，在挑选信息设备时，不同系统接口之间是否能做到平顺整合，一定是柯福富的首要考虑。

    他表示，目前华科的ERP、HR、供应链、BI都是用SAP的产品。”这确实让我们在做数据抛转、接口整合的过程都非常平顺，也省去很多系统建置、整合的多余花费，且资源整合分配非常快速。”柯福富说。

    因为要让所有分公司都采用单一平台，华科也在内部培训出一批导入（Roll out）部队。柯福富表示”除了第一次导入是找厂商帮忙之外，这几年的并购大概产生了八十多个项目，都是靠这群人四处南征北讨完成的。”

    此外，他表示，考虑到要让员工有成长空间，这也是让华科愿意不断做系统升级的重要原因。柯福富认为，一定要塑造出一个可以成长的IT环境，才能给员工前进的力量，因为IT特质就是需要一直有新东西。

    “我很难想象，到今天还在负责做ERP4.0维运的那些IT团队，将来走得出去吗？这样的企业恐怕很难留得住人才。”柯福富说。

   但是，采用同一家公司的产品虽然带来了整合的好处，却也为华科带来另一种困扰。