【IT168 信息化】七年前，华新科技还是一家年营业额三十亿元的台湾企业，但是现在已经顺利发展成一个国际化的企业，其中IT也对于营运有实质的贡献。不过当初在国际化整合的考虑下，多套系统皆选用相同业者的产品，却也似乎为华新科技埋下了一些隐忧。华新信昌博德总管理处信息长柯福富无奈表示：”其实IT的苦都很类似。”

    去年底华新科技进行了SAP ERP升级，而这一升级，不仅影响到台湾总公司，还将会牵动遍布在全球的三十多家公司。华新科技最初是一家年营业额新台币30亿元的公司，但在六年后，营业额已成长到108亿元。华新信昌博德总管理处信息长柯福富表示，企业E化是华新成长转变一个很重要的关键。

    建立全球企业的基础架构

    他表示，华新约从2000年开始，不断在全球进行购并，每家并购进来的公司，都各有自己的信息系统，所以来自不同企业的营运模式也会慢慢整合进来。他举例，过去华科都是采库存量产，但去年因为并购的关系就多了订单生产模式(Make to order)。他表示，如果华新没有一套架构好的信息系统，一定没有办法满足所有子公司的需求。

    “也因为我们的分公司遍布全球，所以从一开始建置信息系统的时候，我们就决定要做的是一个全球的基础架构，以全球化来思考。”柯福富说。以ERP为例，他表示，一定要选用有跨集团、跨语言、多币别、多时区的功能，并且使用上都采用英文界面，但可以在里面输入日文、中文等不同语言等，因应全球化的需求。

    IT跟随企业同步成长

    他表示，其实他也不是在一开始就能将各方面都考虑周全，如最初在做系统建置时，一定不会想到这么多，往往是要等一个时机和需求出现。”其实IT是跟着公司一起成长、改变的。”柯福富说。

     所以华科也是从早期的单一公司，经历这几年不断地并购，变成多公司后，慢慢摸索出，公司的信息系统模式应该要怎么做。也因此，当总经理喊出要成为全球前三大独立型与模块化的被动组件供货商时，IT在需要导ERP时就能先想到，一定要以国际化发展为主，所以决定系统接口不采用中文，而用英文，即便是中国大陆的员工都要看英文。

    柯福富说：”所以现在华科十分重视英文程度，新人想进来都要先通过多益（TOEIC）的门坎，而老员工也一样，英文一定要达到标准才能有晋升的机会。”