【IT168 信息化】2008年冬，国美创始人黄光裕被警方带走接受调查。有人说，“后黄光裕时代”的国美应该学习物美。因为曾经的物美也有过类似的境遇——2006年，创始人张文中因经济罪案而离职。但现在的物美已经平稳运行在“后张文中时代”。

    在3月29日举行的2008年度中国企业信息化500强大会期间，北京物美控股集团有限公司(下称“物美”)现任董事长吴坚忠博士在接受《中国经济周刊》专访时表示，物美近几年来都以超过25%的速度增长，今天的物美已经在稳步发展。他同时指出，在当前金融危机的背景下，要拉动内需，促进消费，更需要价廉物美的商品。

跨过“张文中事件”的物美更坚强

    2006年后，物美步入了“后张文中时代”。那个关键时刻，正是吴坚忠接过了大旗。

    “2006年无论是对物美而言，还是对我个人而言，都是最为困难的。”吴坚忠坦露心迹，“物美商业(8277.HK)股票停牌达10个月之久。”

    当时，采购部供应商电话成了热线。吴坚忠当机立断，只要有供货商失去信心要求提前结款，物美一律立即结算，不过，有一个附加条件，结款后永远不要再与物美做生意。结果，没有一家供应商要求物美提前结账。

    “对于民营企业而言，往往会因为创始人的问题而垮台，但物美没有。自2006年至今，物美近几年来都在快速增长。”吴坚忠不无欣慰。“企业发展一定不能建立在管理者的个人权威上，而是需要一套完善的建立在现代化信息体系保障下的运行机制。而张文中博士曾极力推动的信息化管理系统就建立了一套这样的机制，这也是物美应对风险的防火墙。人离开了，但机制仍在运行。”

    “物美能从2006年的危机走出来，就是抗风险能力的最好证明。坦率地说，今天的金融危机对物美公司而言，与2006年相比，不能同日而语。那场风波都没有将物美击倒，何况今天的金融危机呢？”

    不过，吴坚忠进一步分析道：“金融危机降低了大家的消费预期，但仅处在高端消费品或者奢侈品上，而不是日用消费品，而物美销售的都是日用消费品，所以，影响不大。”

    谈到零售业，就不能不谈到在中国市场纵横驰骋的外资巨无霸，沃尔玛、家乐福等，甚至有些外资大卖场与物美比邻而居。物美如何面对与外资巨头的贴身肉搏？“首先，我们不怕与他们同台竞技。其次，物美是有梦想的。当初，我们这些海归回来后，看到中国零售业与国外的差距，便决意提升中国的零售业水平，我们就是要给国人提供‘价廉物美’的商品和服务，来提升国人的生活品质。”