详细的财务计划必然要做
对于软件公司来说,进入SaaS市场所面临的最大的内部挑战就是为一种完全不同的收入模式来配置人员和其他资源。在传统的、持久的许可模式下,收入以一种大型的、循环的模式来达到平衡。
但在SaaS模式中,客户以月为基础来为使用软件付费。刚开始的时候可能比传统许可的收入要低得多。但是,一两年或这更长的时期,SaaS的收入可能远远超出许可模式,并且它会提供更多的可预见的现金流。在一个理想的SaaS模式中,持续的投入需要软件公司对自己的预算和收益做出计划。
详细的财务计划必然要做
对于软件公司来说,进入SaaS市场所面临的最大的内部挑战就是为一种完全不同的收入模式来配置人员和其他资源。在传统的、持久的许可模式下,收入以一种大型的、循环的模式来达到平衡。
但在SaaS模式中,客户以月为基础来为使用软件付费。刚开始的时候可能比传统许可的收入要低得多。但是,一两年或这更长的时期,SaaS的收入可能远远超出许可模式,并且它会提供更多的可预见的现金流。在一个理想的SaaS模式中,持续的投入需要软件公司对自己的预算和收益做出计划。