管理创新需增强意识

　　尽管体制、人才、资金、环境和时机都是制约企业管理创新的因素，但金达仁认为，制约的根本还在于企业缺乏管理创新意识，特别是企业CEO的管理创新意识。

　　1997年以来，金达仁的许多文章都在强调“意识重于一切”这个根本问题。2002年，他的《意识重于一切》文章首发在《信息技术与标准化》杂志，随后被国内10多家刊物转载，产生很大的反响。其文章指出，当今世界企业与企业的竞争，供应链与供应链的竞争，归根结底是人才的竞争;而人才的竞争，实际上就是人的意识竞争。他还说，意识是看不见，摸不着的。但意识又是客观存在的，并直接主导着人类社会各项活动的进程与效果，在管理创新和信息化领域也同样如此。

　　文章中进一步指出，我国企业，特别是CEO们应从环境意识、危机意识、管理意识、信息意识、应用意识和创新意识六个层面深刻认识管理创新的目的与意义，转变思想观念，增强主体意识，引入管理咨询，从而加快我国企业管理创新的步伐。

　　文章分析认为当前亟待解决的意识问题是:面对全球化和中国企业缺乏有效管理的挑战和压力，我国企业在感受危机的同时是否产生了真正的管理创新动力?是否正在研究如何推动管理创新和信息化才能带动管理现代化，促使管理水平和生产力水平实现跨越式发展的策略与方法?

　　企业推进信息化是否仅满足于建立ERP、CAD/CAM、PDM、CRM和EB等系统，是否还要着眼于更高的层次建立起基于协同商务的SCM系统?企业推进信息化是否仅有BPR就可以了，是否还要引入BMR，以求全面、深入地推动管理创新等等?

　　面对我国20多年来只有6000多家企业(仅占全国国有及规模以上非国有企业总数的3%)在系统应用ERP，而多数企业仍处于单项应用和子系统应用的现状，CEO们能否尽快、科学地做出全面推动管理创新和信息化的决策?

　　一个企业ERP项目从CEO决策到单项应用，再到整个系统实施完毕，全国平均要用12～15年时间，有的企业甚至更长些，我们能否缩短时间，提高效率和降低成本?