信息化永无止境

    2008年正值全球金融危机来袭，奥康的电子商务和网络商城也正是在2008年开始做起来，并进行了大力投入。这样的“反其道”做法令记者也很讶异，在制造型企业全面收缩或减少投入之际，奥康此举着实令人瞩目。

    “我们老总曾经说过危机危机，危中有机，看似存在危机，其实存在商机。”肖忠说。奥康的销售额在2008年反而增长了30%，而且今年1月份的态势也不错，因此信息化投入仍然按照既定计划稳步前进。

    奥康对信息化的重视来自于IT深入业务流程的渗透，“如果我们的信息化系统万一出现事故，奥康所有业务会马上停止。”虽然肖忠认为奥康现在的信息化安全措施很到位，不可能出现极端情况，但万一出问题的话，奥康所有的业务就会立刻停顿，整个业务会陷入瘫痪。

    对IT的依赖度如此之高，可以说明奥康的信息化模式很成功，肖忠是否可以高枕无忧，大大松口气？“以前我也以为做完几个项目会轻松一下，但信息化永远处在探索的过程里，永无止境。”肖忠说。

    1998年实施的财务系统在当时是财务应用的一个典范，但时过境迁，当时单一公司的财务系统已经不适应现在集团化发展的需求，奥康集团下面分设几个不同行业的分公司，每个行业一个帐套，单一的财务系统对多种帐套的财务模式进入了瓶颈期，肖忠必须考虑财务系统的升级，以适应当今的需求。

    国内制鞋企业数量众多，善于模仿者也众多，即使业务模式可以模仿，但肖忠认为信息化模式很难复制。奥康的信息化是经过长期的应用逐步成熟起来，并进入升级换代阶段，在永远处于探索过程的信息化来说，没有谁可以自称成功，也没有谁能复制别人，奥康自己也要继续走下去。

    2009年又是一个忙碌年，集团财务系统和商业智能是肖忠即将面对的系统实施，提高局域网安全性能以及生物制药分公司批量生产的信息化需求都摆在了肖忠面前。