五、等还是不等

    也有许多CIO，看人家张罗信息化的活儿几经波折，就心有余悸，脚下打软，迈不动步了。一些朋友面对方方面面的压力，也只是苦笑：还是再等等吧，我这儿不比您那儿，条件还不成熟，一动不如一静。

    等还是不等？这的确是个问题，也永远是个问题。有意思的是，许多问题，当你下不了决心开始解决它的时候，它还会被你的内心人为的放大，以至于压得你喘不上气来。

    如果某个IT项目的上马事关重大，关系到本单位的大局与长远发展，那么，再大的挑战你都得应，你就不能一味等待下去。更何况，你要想做事，条件总不会凑齐，你也永远没有十拿九稳的那一天。关键场次，你只要过脑子了，有一定基础，有一定的胜算，就要恒下一条心坚决上马并坚持下去。

    世上的事情就是这么怪，有些是“知难行易”，有些是“知易行难”。CIO的工作，许多是看上去很恐怖，可是，真正动手做起来了，你就会发现，它根本就没有那么可怕。许多今天看起来像一座山的问题，明天回过头来看，只是一个小小的丘陵。

六、快点儿还是慢点儿

    这也是一个蛮有意思的取舍问题。一位CIO朋友曾经问我，他们那里，推行一套IT项目已经有两年的时间了，信息技术指导部门的同事为此倾注了大量的心血，一线的员工也没少费劲。可是，业务指导部门的同事还是抱着老规矩不撒手，要求基层员工出具手工台帐，好像IT项目跟他们没关系。你说急人不急人？

    我说，这事儿先不急。在人类的发展史上，从石器时代到铜器时代，再一步步过渡到今天，我们都用上电脑了，可在中国许多农村地区，石头碾子仍然大有用武之地。这么漫长的进化史，人们都熬过来了、也忍过来了，我们这么两三年的光景怎么就不能忍呢？要给人家学习、尝试、思考、接受的时间，要多一份耐心。这就像我们党和政府做统战工作一样，只要大家在大的方向上有共识，就应该积极地理解，并增进共识，只有这样，才能在信息技术条件不甚完备的今天，凝聚更多的力量，削弱负面力量，也只有具备了这样的胸襟和工作艺术，才能以眼下的暂时的“慢点儿”，换来明天的“加速发展”。

    工作中，也有一些员工问我，“你总是鼓吹我们，甚至不惜威逼利诱，要我们放弃驾轻就熟的拼音输入法，改学五笔字形输入法，你这么着急，图个啥呢？”我说，“你我都是一线员工，这份工，除了你自己干，别人不会帮你。如果你不趁年轻力壮，学会一门与计算机打交道的好手艺，今后的路就要一直这么辛苦下去。学五笔又不是什么难事，辛苦一个月，方便后半生，放着这么好的买卖不做，于情于理都讲不通。”在这个问题上，我倾向快点儿。

    有些时候，也是宜快不宜慢。比如，机遇当前，则宜快。再比如，一些单位IT项目推进到了关键时候，也应当变换一下节奏，来个“加速闯关”。笔者所在领域，就有一个单位，尝试开展信息技术应用“强行入轨”，在一个比较短的时间内，全体员工实现了“从计算机盲”到“熟练应用”、“从望电脑生畏到离不开电脑”的大变化。

    请允许我借用《孟子》中的一句充满智慧的语言，结束这次探讨：鱼，我所欲也,熊掌亦我所欲也；二者不可得兼，舍鱼而取熊掌者也──略作调整──在追求环保，讲求科学发展的今天，我们的CIO朋友，应该扬弃这句古训：舍熊掌而取鱼者也。