【IT168 信息化】为了得到某种东西，我们要放弃另一样东西，这就是“机会成本”。我们从事任何一样工作，但凡做出取舍，就会面临“机会成本”的问题。CIO从事信息化工作，概莫能外。事实上，取舍始终是CIO挥之不去的一个现实的问题。外面风平浪静，CIO的取舍兴许会好办一些，在这个风云变幻的当口，取舍之道，就更难拿捏了。前面，我们探讨了失败的另类价值，今天，不妨聊聊这取舍的问题。

一、 大公司抑或小公司

    某单位要上马一套信息系统项目，单位领导也不知道从哪里听来的风声，说是信息化项目十之八九都得出岔子，给信息技术部门负责人开出的第一个条件就是“只许成功，不许失败”。这可难坏了CIO。出彩不出彩的已经是次要问题了，关键是不能捅大的漏子。

    这家单位的CIO几经思考，得出一个结论：要想牢靠，就得用名牌企业、大牌公司的产品和服务。且不说大牌企业经验丰富，即使出了问题，别人也会理解──瞧瞧，连大牌公司都搞不掂，也只能如此了！

    可惜，天公不作美，这个项目断断续续持续了一年有余，始终没有一个圆满的问号。这位CIO也比较遗憾，为此背了黑锅，主动请辞。这位仁兄的结论是：在问题面前，许多大公司也一样是瞎扯。

    那年，西部某知名软件企业的老总找上门来，与我们洽谈信息化合作事宜。我们交流了几次，才知道，人家看重的不是我们这块市场及其潜在利润，更不是为我们的员工提供便利，而是与政府部门合作的“题材”，有了这个题材，这家上市企业就可以从股市上圈来不少的现金！本来，我们心里还挺发痒的，听了这番话，赶紧打了退堂鼓。

    写这段文字，并没有贬低大公司的意思，只是想表明一个观点：CIO在选择合作伙伴的时候，要根据自家情况，包括本单位所处位置、信息化发展阶段、项目资金预算等情况，讲究个“门当户对”。不要一味追求名牌效应，有时候，需要大公司帮衬，有时候，也需要小公司陪着走上一段。