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    【IT168 专稿】正式上线之后，在实际的环境中，大家更容易接受。从初步了解的情况看，最急切期待这个系统的上线的就是车间的统计员了，她们将最大程度地减少原始的班组生产报表的输入量，但是她们所不知道的事情是时间不长，这些岗位将不会存在。笔记的第24篇将介绍上线前测试过程中她们的体验,以及与此有关的一系列争论。
 

    春晖公司的5个工厂一共有16个车间，加上生产部、计划部、企划部、工艺部、财务部大约23个统计或者统计兼核算的人员。就在测试的时候，大山和老乔带着小刘逐个部门演示这些统计员的未来工作情境，大家都很开心，统计员们都说这样他们的工作量将极大地减轻，再也不用频繁地互相复核数据了，更不需要用电子表格拉来拉去地计算了。大山也很有成就感，认为这样就达到了初始的设计意图。
 

    在回来的路上，老乔拉住大山说“你看这事情怎么收场啊？”
 

    大山有一些莫名其妙“什么收场啊？”
 

    “你看啊，这些工作是省下来了，这23个人的工作量加起来也就大约是5个人的工作量，这10多人去哪里呢？你考虑过没有？”
 

    “我还真的没有考虑过，你说这会有什么问题吗？他们可以协助主管、经理做更多的事情啊，不是吗？老乔？”
 

    “你是真糊涂，还是假糊涂？人力资源部了解这个情况后，一定会主张减员的，用人单位肯定会考虑让他们做一些其他工作，但是我看得出来，在系统上线之后用他们的方法，增加什么样的工作内容，如何控制等等，用人单位的思考还没有提上议事日程。”
 

    “老乔啊，你到底是多吃了几年盐的，我怎么没有看出呢？”

    他们一会就到了老乔的办公室，分宾主坐下。
 

    老乔慢条细理地说：“其实这个时候最应该做的是将统计力量统一起来，统一到我这个企划中心来，不过我也懒得管这些人啊。”
 

    “老乔也会打小九九？”大山心里犯了嘀咕。
 

    “大山，你动一下脑筋，其实上线之后，才是BPR的真正开始，否则信息化的成效很容易被湮灭。我也看到了，现在的系统直接从最基础的地方取得原始数据，统计工作不再复杂，只要有公式有算法，什么口径的数据都能出来，这是一个进步。这个时候统计工作应该进入一个心得阶段，就是统计分析阶段，以前最多属于统计汇总。这其实是我们春晖公司管理品质提升的最好机会，这点我看到了，闻董事长是否看到，还不确定，我们必须正面的去跟她汇报。”
 

    “是啊！老乔，我想啊，是不是对这些人进行再培训，除了汇总的工作还有一些工作量外，应该集中起来做基层的经济分析，这样可以为车间、职能部门的管理活动提供更实际的支持。这也是公司所希望看到的，只是这些工作怎么衡量，确实是一个麻烦。你看呢？”
 

    “静态的看，我认为人力资源的人一定会考虑减人的，因为确实实际情况是，系统不仅简化了这些统计员的工作，也简化了经理啊、主管之类人员的工作，客观上不需要这么多人力了。你放心，不过两天，人力资源部的报告就会到闻总那里了！”

    这事情大山一时还没有什么头绪，不知道春节后公司会不会为这些人安排其他工作，或者调整什么工作内容。自己应该做些什么呢？