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    温州传奇第21篇：http://cio.it168.com/i/2007-11-06/200711061059546.shtml

    【IT168 专稿】上一篇说的是王大山的办公室6S检查得分倒数第一的事情，今天的第22篇项目笔记是事隔一年半之后的续文。

    为何相隔如此之久？这是因为项目进入了一个很长的困顿期，思想在落地的时候、项目在推进的时候都有很多艰难，笔者不知怎样表达才算清晰。今天能写了，是因为这一年的痛苦、激动有了一个表达的基础了——项目终于分块地上线了。

    从车间智能化管理，到供应链管理平台，到决策支持系统，到客户自助服务门户。其中也和公司内外各式人等进行了斗争，进行了妥协。不管怎么样，现在是一个太阳正在冉冉升起的时候。

    由于笔记中断时间过长，有必要简单介绍一下这个项目的背景。

    温州春晖皮革有限公司董事长闻娴决心带领企业走出困境，探索通过为客户提供嵌入式服务的方式，完成企业从加工制造到行业服务转型的事业，而转型必须依托一个优秀的信息系统才能达成。

    在一个EMBA班上，受同学的启发与推荐，闻娴和一个平台软件公司进行合作，同时邀请第三方的外包公司进行项目开发工作。这都是2007年年初的事情。后来信息经理王大山与独步公司（外包公司）的工作人员合作，迅速地进行了项目调研工作，并且卓有成效地进行了最基础的工作——工艺活动再设计，开发了一些诸如报价管理等实用的功能。

    正当基础工作有了成果，并开始通过试点车间的软件应用扩展到全公司基础业务再到供应链关联各方的时候，遭遇到了公司里面家族成员以及职业经理不同方式的抵制。这个时候也就是项目笔记中断的时候。

    幸运的是，在2007年5月的一次会议上，王大山遇到了和谐生产方式缔造者——东经控股有限公司的管理顾问张西振。2007年9月份，他将自己的窘况向张顾问诉说后，张顾问给予了无私的支持，义务地用和谐生产方式的理论将春晖公司的业务逻辑进行了处理，同时也帮助他设计了项目阶段性“和平演变”方式的推进，很有中国特色地解决了推进过程中基层支持职业经理反对、家族成员侥幸摇摆、决策层不见兔子不撒鹰的问题。

    续写的传奇包括王大山被扫地出门，兴趣还是需要？问题就是前进的机会，群众的力量是无穷的，董事长请求原谅，转型中人力资源迭代，软件项目管理存在什么样的创新？团队的困惑，业务可复制与软件可复制，时间逻辑的胜利等等。敬请期待！