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    【IT168 专稿】要说最近王大山有什么高兴的事情，那就是闻娴现在言必谈“能力单元”，甚至要求大家行必为能力单元。“能力单元”至少在表面上已经被大家都接受了。这是为什么呢？

    离系统正式上线的2008年10月1日还有两周。闻娴要求大山进行系统运行的普及工作，并着重强调了“能力单元”。她说，“‘能力单元’这个词的好处在于内外通用，符合公司要构建一个基于行业供应链信息系统的要求，超越了班组、车间、生产部、研发部这些职能色彩强的机构描述术语”。她说的其实是很深刻的，那么到底什么是能力单元呢？

    大山思索了好几天，试图来做具体解释。

    能力单元，最小的可以说就是铅笔刨，大的可以是一个钢铁厂，这自然是极端的说法。通常说的是一个企业内部以设备为载体的具有一定转化力的单元。转化力是衡量它能力的特别标志。

    什么是转化？转化指的是物理形状的变化、化学性状的变化、地理位置的变化、材料组分的变化、或者几个变化的综合等等。这些变化在自然界中是普通的事情，在经济学中就是和钱有关的事情，需要确认它的转化过程中投入与产出是否符合经济规律；在管理学中，对投入产出的时间与空间提出了更细致的要求，以使它更多地符合客户的需要！
我们所定义的能力单元，其实就是被人的意志所干预，来履行订单的阶段使命而存在的价值转化机器！

    能力单元最基本的构件是“人、机、料”三个因素。每个因素同时有它们自己的节拍，这也是能力单元形成过程和资源计划需要特别留意的地方。

    企业的产品开发与市场开发往往是一个同步的过程，这个过程所伴随的通常是运营体系的重新构造，这其实就是一个“基因再组”的意思。只有这样的事情操作到位之后，产品的订单来了，组织才会在一个确定性比较强的环境中运行。

    能力单元地位的上升完全是因为市场变化的节律变快，与网络所提供的能力单元之间“链接能力”增强的结果。所以企业的能力供给载体将在更进一层的活动里面体现。“活动”在加工制造企业里面就是工艺活动，是“凝固”的“人、机、料”的关系。在目前的实践中，我们姑且将它列为“不变”的因素。

    最近几个月，基于时间链的信息系统原型建成之后，核心业务将按照新的逻辑跑。大山他们有条件将“活动”作为最基本的管理对象进行实战性研究，也可以将“能力单元”作为最基本的管理对象了。大家能明白吗？

    现在大家所实际理解的就是能力单元是最小的管理单位，时不时地还会向班组这样的含义上去靠。不过没有关系，并不影响系统的实施，只是在系统正式上线之后，在实际的环境中，大家更容易接受。从初步了解的情况看，最急切期待这个系统的上线的就是车间的统计员了，她们将最大程度地减少原始的班组生产报表的输入量，但是她们所不知道的事情是时间不长之后这些岗位将不会存在。

    下一篇，笔者将介绍上线前测试过程中她们的体验。