【解读】装备制造业是一个庞大的产业群，主要包含三个方面：一是重大的基础机械，即制造装备的装备，包括数控机床、柔性制造单元、柔性制造系统、计算机集成制造系统、工业机器人及电子制造设备等；二是重要的机械、电子基础件，包括先进的液压、气动、微电子与电力器件、仪器仪表及自动化控制系统等；三是民用、军工生产所需的重大成套技术装备等。

    装备制造业信息化是一个将信息技术和其他高新技术与制造技术不断融合的过程。装备制造业信息化的过程大致可分为几个层次，即产品智能化、设计数字化、生产过程自动化和管理过程信息化。简单的说就是：前三个层次可归为产品层面的底层技术信息化，第四个层次则是企业管理层面的信息化。

    因此，有专家指出为了更有效的推进装备制造业的振兴规划，可从两个方面着手：一方面是在管理层面上推广ERP管理软件；另一方面则是在产品技术上下功夫，在产品的开发、创新上广泛应用各种信息化技术，将产品设计技术、制造技术与信息技术相融合。

    （1）推进以产品为重点的底层信息技术
    对推进装备制造业底层信息化，主要有以下的两个重点：一是在产品设计与制造过程中大力推进计算机辅助工程（CAE），也就是说在产品开发前期加强新技术、新结构的基础信息化研究，这也是工程技术领域信息化取得重大突破的关键。二是推进生产制造、集成与优化的信息技术，如重大成套设备的系统设计、系统成套的自动化技术能力，这也是目前装备制造业的软肋。因此，在振兴规划的推进方略中，应首先要把推进产品设计和制造的底层信息化作为重点。

    （2）提升以管理信息化为重点的ERP应用
    在企业管理层面上推进信息化，重点是推进ERP和供应链管理。在外部上，装备制造业应按供应链管理的理念，将企业内部物流与企业上、下游及社会物流连接起来；而在内部则需要利用ERP技术实现精益生产和准时化生产。从许多调研数据可知，目前企业的ERP应用也已有相当的比例，但从整个装备制造业来看还只是小部分企业在应用，而从应用效果上看，则不够理想。因此，振兴装备制造业，必须先规划好装备制造业的信息化。只有ERP信息化得到了企业的重视，才能有效的提升企业的管理水平。