【编者按】为了实现8％的增长目标，中央政府大规模增加政府投资，实施总额4万亿元的两年投资计划；同时，大范围实施调整振兴产业计划，“两会”前已经出齐了包括钢铁、汽车、纺织、电子信息等在内的10大行业振兴计划。这意味着，列入振兴计划的十大行业将吸纳4万亿投资中的绝大部分。两年内投资4万亿元将给IT产业带来哪些商机？大规模投资又给IT行业提出了哪些挑战？如何利用大规模投资的机遇借助IT手段促进经济增长方式的转型？
 

    澳信传媒IT168.com信息化频道精心策划，在“两会”期间推出“提振市场信心 10位CIO眼中的振兴规划”系列报道，按照每天一篇的频率邀请10十大振兴行业的10位CIO，解读各自行业振兴规划中蕴含的IT商机等。今天推出的是系列报道的第一篇，邀请知名CIO、黑龙江制造业信息化专家组组长、原哈电机副总专业师郭玉森解读装备制造业振兴规划蕴含的IT商机。明天将解读石化行业振兴规划中蕴含的IT商机，敬请广大网友关注。

    【CIO观点】郭玉森：制造装备信息化坚决反对老戏重唱

   
 郭玉森：黑龙江省制造业信息化专家/哈尔滨电机厂有限公司原副总专业师 
 

    这次振兴规划的出台是在一个非常特殊的时期，也就是在整个国民经济受到国际经济金融危机冲击的前提下发布的。2006年的振兴规划相比，有四个方面的特点：
　

　第一，这次振兴规划发展的目标非常集中，集中在三个方面：1、装备业的振兴要依托于重点工程。2、要加大技术改造的力度，加快自主创新能力和体系的建设。3、重点强调了企业之间的兼并、重组、结构调整。这是一个方面的特点。第二，重点更加突出。这次的振兴规划主要强调了工程的大型化设备、重点工程的国产化。同时，还有装备的自动化。另外，还有基础的元器件的配套产品的技术水平和产品的提高，重点会更加突出。第三，这次振兴的任务更加明确。2006年大概是16个关键领域，这次提出了6个领域是重大工程国产化，就是重点推进国产化。还有3个产业，就是钢铁、汽车和纺织，重点是提高自主化水平。同时，也提了一些大型铸造件、元器件这些基础零部件产品和技术水平的提高。我觉得振兴的任务更加明确。第四，振兴的措施更加有针对性。

    一个是针对现在金融危机对我们整个制造业的影响，同时会带来一些机遇。我们如何抓住机遇，提高自己的技术水平，增强企业的自主创新能力，在这方面更有针对性。第二个方面，也是结合我们目前国内出台的4万亿投资计划，依托重点工程来推进重大技术装备的技术水平和整个发展的水平。所以我觉得这次振兴规划与06年相比，等于突出了四个“更加”，就是“目标更加集中、重点更加突出、任务更加明确、措施更加有针对性”。
 

    通篇阅读装备制造业振兴规划，直接提及IT的地方并不多，但仔细想想，要实现本次振兴规划突出的四个“更加”，哪个也离不开信息化，而且对IT提出了更高的要求。以目标更加集中为例来说一下。装备业的振兴要依托于重点工程是已经被实践证明的经验，三峡工程对哈电机水利发电机组制造技术的提高功不可没；但产品要满足重大工程的要求，就必须进行重大技术创新。再就是企业之间的兼并、重组、结构调整，也同样需要信息化手段的不断提升。
 

    而企业要达到收购兼并、产品创新和提高内控的目标，都离不开信息化手段的支持。装备制造业以前大多是本地的区域化经济模式，加大兼并重组力度后，需要开始跨国际跨地域的经营发展，因此对跨地域整合、异地设计、异地协同生产营销等管理软件会产生重大需求。
 

    总之，这一轮的装备制造业信息化建设不宜再老戏重唱，而要将规模化生产、降低成本、营销模式创新的观念真正接受进来并得以深入应用。装备制造信息化的后发力量会很大。