【IT168 信息化】在已经过去的2008年，很多企业陷入前所未有的困境，严重的面临倒闭噩运。人本集团是否遭遇“2008金融危机症”？信息化能帮人本集团做何改善？李宗安告诉记者，人本集团在2009年将加紧练内功。

人本集团信息总监李宗安接受IT168记者专访

加强内功锻炼

    人本集团也毫无例外地遭遇到全球金融危机的侵袭，“企业业绩有所下滑，但我们大部分是内资，中国市场可以消化，包括日本和欧美的海外市场所占分量少一些。”李宗安说。

    由于精密轴承在全球的需求量仍然很大，而有些同类国际企业纷纷倒闭或在倒闭边缘，这反而给了人本集团在国际市场填补空白的机会，因此人本加大了国外市场拓展的力度。

    “这个特殊时刻对我们信息化部门是一个机会，也带来一些挑战。”李宗安说，“我们今年要加强练内功，把内部管理做得更加到位，信息化的投资可能会更加谨慎，我们信息化部门要做的事情就更多，为管理、为规范化、为精细化和执行力服务。”

   ERP是一个包括财务在内的资源管理系统，在李宗安看来，ERP管理系统可以把流程中的管理思路和管理制度固化，但对流程如何管理，需要挖掘系统中的数据进行分析，并做出决策。2009年伊始，人本集团一个重要的项目就是商业智能，目的是继续用IT系统为管理服务，使管理层可以快速得到所需要的帮助决策的数据。“已经在实施了，大概两个月就会出结果。”

    进入2009年，人本集团还将对整个业务重新进行梳理，有些流程重新打造，剔除一些不增值、不高效、不合理的流程。而这个重新打造和流程梳理的过程也需要软件固化起来。
 
    “我们会用到ERP系统、OA系统，内部通讯也会设立起来，还有安全管理也是一个大事情，内部文件、资料、网络安全、数据的管理都是2009年的重点。”李宗安说。