【IT168 专稿】“像个男人去战斗”这句话出自央视黄健翔的经典语录，解说们事件让他一夜间成为了中国体育圈中的斗牛士，也就是在那一刻的斯吼，让他选择了一个人去战斗，如果一个民营企业在信息化的路上选择自主开发成为这个行业的斗牛士，这是企业的无奈，也是国产软件的悲哀。今天我们请到了东经控股的总裁助理张西振先生与我们一起探讨东经集团信息化路上艰难的探索过程。

    最倒媚的项目 险把CIO送上断头台
    软件公司最一流的不是产品而是公司的销售人员，张西振的开场白看上去有点调侃，实则对国产管理软件公司的一句真实的写照，也暴露国产软件外强中干的特点。开工没有回头箭，东经集团在优秀的销售人员吹嘘下开始实施他们的信息化战略，最终结果可想而知，张西振也把东经项目定义为最倒媚的项目，具体有三个方面：

    第一方面，这个项目在开始软件选型的时候非常倒霉，找不到合适的商业软件，最后被逼无奈选择了平台软件。在选型过程中，媒体连篇累牍炒作平台软件这个题目，这实际上把一个前途未卜的项目公布与众，相当于把项目负责人吊在火上烤，这个项目最后的结果会如何？那时候还很难确定。

    第二方面，买了平台软件之后，技术成熟度也是问题，平台软件刚刚兴起，软件供应商的体制不支持自主开发，他们所有的资源还是围绕标准化软件，标准化软件的实施，管理软件厂商有一套自已的方法，但是相对于自主开发是毫无办法。

    第三方面，是更倒霉的是这个项目的开发与公司的战略转型结合在一起，是业务模式一次转型，内部的冲突很大；从选型开始，到开发成功，到系统上线，是三次大的冲击，公司称之为三大战役。

    如果事先知道后边有这么艰难，我们可能早就放弃了，张西振说。平台软件商在无力支持的情况下选择了退出，实际上已经把东经整个项目团队逼上了绝路，公司前期大笔的投入已经花费，破釜行舟，也是当时知其不可为而为之的办法，民企的信息化建设就这样被一步一步逼到了悬崖边上。

    “后怕”是东经集团整个项目团队的共识，经过与平台软件提供商的数个轮回的交锋，东经集团不得不面对一个现实，软件还没有实施就彻底宣告失败了，做为当时的负责人王甲佳也遭受到公司内部和外部的非议，就像当年请荆轲刺秦一样，差一点就把王甲佳送上不归路，张西振说。