倪光南的高度评价和不同意见

    季献忠：倪光南对您的专著评价还是很高的，但我也注意到一点，他似乎不同意您关于我们在操作系统等方面放弃“红海”竞争的说法。您对他的评价有什么回应吗？

    芮祥麟：没错，我在书中的确提到我们没有必要去开发新的操作系统去和微软对打，但并意味我们不去研究它。你看在德国，包括硬件、芯片、操作系统等等，很多技术是在德国大学里面的研究还是做得非常扎实的。ERP只是应用而已，但对底层技术还要进一步的掌握。从CPU、操作系统、数据库，到网络通讯层，再到应用。虽然欧洲公司没有开发出新的、市场化的产品和其它公司展开竞争，但在大学里面对这些基础技术的研究是有相当的掌握。就是说只有掌握这些技术才可以对上层应用有源源不断地的支持。

    比如说国家的钢铁产业实际是和研究室的材料科学的研究是要一脉相承的，是必须要掌握的，否则就是建立在沙滩上的产业了。
软件产业也是一样，我看欧洲大学在研究方面是和市场拓展非常紧密地结合在一起的，在中国反而是脱节的。在一些基础研究上，大专院校有脱节的现象。但同时我们也看到很多研究所里面的很多研究成果是很不错的，但和实际应用，市场开发上是脱节的。

    回到倪光南院士的评论，我认为做些基础研究是非常必要的，这样才能给上层应用提供源源不断的动力。但不一定要在不成熟的阶段就开始在市场上与对手展开直接竞争，这样反而可能会丧失很多资源。因此，在策略上要有讲究。

    季献忠：但实际上您对中国软件市场的前景还是比较乐观的？

    芮祥麟：没错。总体来看，中国软件产业的状况还是比较健康的，因为我们本身就有一个健康的内需市场，印度是来料加工再出口，因此，印度的模式肯定会遭受到重大打击的，尤其是现在受金融危机的影响，外包模式受到的影响是非常大的。所以，我们一定要好好做好内需市场这一块。

    季献忠：SAP研究院本身就是一个人才培养基地，不知道从研究院出去的人多不多？他们一般又会从事什么样的行业？

    芮祥麟：人才永远是决定事业发展的重要资源，我一直坚持开放是任何一个研发机构遵循的原则。对SAP中国研究院来说也是如此，我们一直坚持开放的心态，人才不断地进来，又不断出去。实际上我非常骄傲的一件事情，就是我在1995年在中国训练了第一批SAP的顾问。大约20人的顾问队伍现在已经都非常有成就了！而从我们研究院出去的人多少都受到了全球化的、正规的专业训练和管理思维的熏陶，因此，他们出去以后都会非常自然地运用到他们新的工作当中去，这就是一个非常好的传播。

    回顾2008年的有关争议

    季献忠：芮总，尽管这个问题有些敏感，我们还是想一起回顾一下2008年8、9月期间某些媒体和网友跟您之间的一些“交锋”。您现在对当时的情形有什么新的解释和回应吗？

    芮祥麟：可以的，我也想借此机会给媒体朋友和更多的网友介绍更多的情况。

    在接受媒体集体采访的时候，我当时讲话稍微快了一点，有些话的意思被曲解了。我当时讲话的心态是完全站在一个中国人的角度来说的，没有过多考虑我现在工作的身份。也就是因为职业的身份可能给很多人造成了一些误会。

    中国人可能有些急躁心理，都希望在很短的时间内要“超英赶美”。其实这个观点没有错误，其实美国、日本、韩国、我国台湾地区都有一个赶超的过程，不过在学习过程中要保持脑子要清楚。心里要清楚，哪些是需要改进的，哪些是需要坚持的。

    现在回想当时回答记者提问的话也是基于这些想法的。我们一些软件企业尽管在本土市场表现比较优异，但不论是在资本额、人力，还是一些技术方面与全球领先企业还是有一些差距的。我当时讲话的时候可能心里比较着急，完全是给他们一些善意的建议而已。你知道IT产业每年都会有新的技术、新的热点出来，比如今年是SOA，明年就是“云计算”什么的，但企业不可能对每个热点都会投入的。比如SAP、IBM、Oracle对研发资源的分配都是非常小心的，不是每个热点都追的。因此，国内公司更要小心一点，对自己资源的投入要谨慎小心。比如SAP对“云计算”就比较谨慎。大公司可能因为资源比较丰富，就像拿着一把机关枪，扫出去，总会有打中的。但小公司就不能这样打，如果打不好，把自己的资源浪费掉了反而还会滞怠自身的发展，应该要保持清醒的脑袋，对自己未来的技术要有一个比较明确的想法。

    季献忠：现在看来当时的媒体的确有些“冤枉”你了，其实您是完全站在帮助国内企业的角度出发的，反而被列为对立面受到攻击！不过，从另外一个角度看，您这么帮国内公司说话，是否会在公司内部受到一些影响呢？

    芮祥麟：呵呵。这个我分得非常清楚。上班时间绝对是SAP的人，要好好工作，不能耽误。但下班以后我可以写点东西，发表我自己的看法。我前不久将这本书的英译版拿给了SAP的高管，包括联合CEO孔瀚宁博士(Henning Kagermann)和另外一位联合CEO, Leo Apokether，他们对本书的观点都非常赞成，孔翰宁还特别写信给我说这本书写得相当的成功。SAP的文化基本上还是比较开放的，而这些高管都是学者出身。他们基本上都相当的开明，就当作是学术研究的。

    季献忠：其实应该早点连载这本书，这本身就是回应媒体的最好素材！现在还是想请您简单描述一下，您设想的中国特色软件产业的发展道路是怎样的？

    芮祥麟：中国的软件企业要找到自己的蓝海，拥有自己完整的“微笑曲线”！我们可以从外包开始，但不要迷失在这里，要尽一切力量要往前走。还需要国家教育体系提供，国家的基础研究要加强，要加强“软件设计”以及“可以在全世界做市场营销的人才”，这两个方面是中国软件企业最缺乏的。

    2009年有什么打算？

    季献忠：在新的一年里，您有什么打算？或者有什么消息可以和我们分享一下？

    芮祥麟：可以透漏一点，2009年要我除了继续管理中国研究院以外，还会负责一些国际上的工作。SAP总部要借助我的经验，做一些优化SAP研发机构全球布局的工作。SAP是在走全球化道路的，事实上，我们还是可以看出很多没有效率的地方。因此，对整个布局需要优化。比如哪些国家做哪些产品，做一个通盘的考虑。

    跟这本书有点关系的是，SAP中国研究院是在全球研究院系统中名列前茅的。我自己本身在欧洲和美国的经验、专业的程度和广度，对整个环境上是合适的，对这些综合文化有相当的了解。我也会好好发挥这些经验和特长，在国外跑的时间会比较多。我的职业生涯一定是继续立足中国，放眼世界。

                                                                                                                                                                来自ERP世界网