【IT168 信息化】

    1．项目的背景和必要性 

    1．1项目的背景 

    工业的迅速发展，中国作为世界制造业基地的地位更加巩固，各种模具工业近年来在我国不断增加，但目前在模具工业市场，存在诸多问题。 

    模具决定着产品质量，影响着生产排期，所以模具的管理，必将越来越受到企业的关注，势将成为完善企业管理的改进重点和关键环节。 

    如何采用高科技手段，加强模具工业市场的安全和品质管理、供应商管理、降低运营成本，使企业的各项数据能够得到时时有效的采集和追踪，并为管理提供可视化即时数据，是模具行业急需重点解决的问题。 

    1．2模具工业及模具使用过程中存在的主要问题： 
   
    模具管理的现状分析 

    在过去一年的调研中，我们先后接触了全国近千家电子、五金、塑料及模具企业，总结发现只有近5%左右的企业有使用系统来管理模具的开发、使用、维护，而其它企业则多是使用Excel表格或是Access数据库做些简单程序来做管理，这些管理方式基本上是采用档案共享方式将收集到的数据分享给使用者，常常存在以下的缺陷： 

    1、数据完整性及逻辑性不强； 
    2、数据安全性不足，控管不方便； 
    3、资料统计分析及时性及灵活性不够﹔ 
    4、缺少自动提醒功能等。  

    模具管理中存在的问题： 
                         
    生产管理人员 

    A.     PMC排产时无法事先知道模具的好坏状况，经常到了上模生产以后，才发现模具是有问题的，生产次品率高，排期常被打乱； 

    B.     没有记录模具的累积总压模次数（啤次）或是记录不到位，从而预测不到模具的寿命； 

    C.     每次模具上模参数没有完成的记录，如压力、成形时长、温度等，要赶啤某塑料产品时，搞了大半天才设定到最好的啤机状况，才可正式大量生产； 

    模具管理人员 

    D.     模具文件数据查找费时，常常导致从模仓内找了几天才到某套模具出来，其实是非常急用的？ 

    E.      模具数据记录不完整，时有上模后又发现是坏模，要下模再修理此模具？ 

    F.      盘点模具资产很困难，经常需要盘点才知道模具的资产分类及资产状况； 

    组合模具（模胚+模芯）很杂乱，没有好的办法管理此类模具； 

    H.     模具的作业流程比较混乱，责权不明析，下模后经常随意摆放在车间，模具交收不及时；
工模部管理人员 

    I.        多个工件分别加工，不容易知道整体模具的开模进度。 

    J.        月底很难知道各加工中心工作时间分布状况，或每套模具占用的加工时间。 

    K.     很困难分析每套模具开模、修模、改模花费的工时及成本。 

    L.   模具制造的进度只能做粗略控制，很难事前掌控每个工件工序进度对模具整体进度的影响。 

    M.不能及时知道那个工件工序需要协助，及早调节交办期，经常会等到极端情况下才有人提出<<救亡>的讯息。 

    N.     没有完整记录模具的使用及维修历史，不能及时知道哪模具必须要进行维修或者维护； 

    Q.  许多制造业流水线上产品工艺复杂,成品需多道工序才能完成,同类产品在同一流水线上交叉进行,如何区分?靠人工记忆或简单标识吗? 

    1．3本方案实现的目标 

    本解决方案建议企业采用基于RFID技术作为数据源的模具管理系统及利用计算机网络化系统作业，就可以迅速翻查数据，有效地控制作业流程、监察进度、了解维护使用及维护状况、从而有效地对设备进行管理、评估成本，从而提高工作效率，强化控制，达成运作标准化作业之目的。  

    本解决方案实现的目标：良好的模具管理方案，是良好产品质量的保障 

    A. 模具数据中心管理：无需对企业原有业务流程作出大的调整，就可以统一模具进出仓管理，并且模具的借还由专人负责，一切的进出均由《模具基本数据中心》作出记录、签收。 

    B. 数据共享：可以随时从《模具基本数据中心》查出每一套模具可以生产的产品型号、资产所属、使用时注意事项，以及目前的储存位置、状态，并根据总冲压次数判断出寿命及此模具定期或者定额维护的项目，不用象以前不断用电话追同事，随时打开计算机模具数据就一目了然。 

    C. 完整模具历史跟踪：完整清晰地记录模具从出生到报废过程中，它的生产、维修等历史明细资料，方便生产、工模、业务了解模具使用实况。 

    D. 死循环交收流程：简单且实用的死循环模具交收流程，帮助企业快速建立并完善良好模具交收流程，确保模具交收清析明了，责权明确， 防止不慎模具遗失。 

    E.安全性强，可控性高：系统可分别对不同的用户设立不同的操作权限，不用像Excel一样共享使用，难以控制使用者操作行为。 
    
    F. 模块化的作业流程: 可与ERP系统紧密结合，并可单独分成模块独立上线。 

    采用本解决方案的好处 

    A.     令模具存放更加井井有条，提取更快速有效，使找模时间接省60％。 
    B.     对模具的使用历史作详细记录，如非常重要的＜总冲压次数＞，因此快捷判断什么时候应该要制造多一套新模具，好处是直接提高生产出来的产品的质量，误用坏模具的现象减少56％。 
    C.     能提供模具仓库内的模具的存放状态>，如<可用>、<停用待修>、<已作废>等，并将此状态的准确性提高68％。 
    D.     详细记录每套模具维修数据。 
    E.      详细记录模具使用时的注意事项，如上模条件及配合什么机械使用等数据。 
    F.      资产管理：很容易统计出此模具是属于本公司的资产，或是客户的资产，节省盘点或翻查数据的时间，准确追踪该模具在谁手上。 
    H.     可以迅速而准确知道生产一个产品所需要的配套模具。 
    I.       能快捷方便地统计出每套模具的实际材料、各工艺成本及外发加工成本等等,并汇总统计出来。 
    J.      用图表方式来显示，令您更一目了然就可以看到成本的比例。 
    K.     能快捷方便地知道每套模每个工序的最新的完成进度。 
    L.     更有效地监察及管理每个工序的工作效率。 
    M.    更有效地监察那个工序是否已延迟或可能延迟，以便及时作出适当的调整和优化对策。 
    Q,    可以在复杂工序,产品型号相相似情况下准确判定,模具与产品型号工序对应.