【IT168 专稿】从几个人成长为几百几千人的规模，企业如何利用IT手段减少重复性工作，为业务和管理提供强硬支持？大北农集团的信息化建设就是从财务软件入手，摒弃了传统的系统建设思路，将内外供应链整合到一个系统里，自力更生建设了一套低成本信息化架构。12月16日，大北农集团信息总监兼财务总监薛素文做客IT168CIO访谈栏目，大北农集团自力更生的信息化建设经验给人们带来诸多启发。

大北农CIO薛素文在IT168视频中心接受采访（点击浏览访谈视频）

信息化的目的就是减少重复性工作

    从1994年开始成立的大北农集团是一个以饲料、动保、种业、植保为主体的农业知识企业集团，不仅拥有几千名研发人员和员工，还拥有40多家生产企业、500多家专营店和1000多个县级服务站。从成立到现在，大北农的规模不断扩大，业务也日益复杂，信息总监薛素文提出：在实施过程中要抓住关键环节，这在大北农内部称为3K（Key）理论，包括关键的业务、关键的流程、关键的应用。
   
    “我们也曾经尝试过断点式信息化建设的思路，但被证明是失败的。”薛素文说。1997、1998年，刚计划通过IT手段进行业务依托的时候，大北农也想过上一套财务、再上一套业务系统，或者上其他的人力资源管理等系统，但薛素文想到，这样的方式对业务起不到很大的指导作用。

    1997年，薛素文是大北农集团的财务经理，他有一个朴素的念头，财务数据的录入修改等工作要耗费大量时间和人力，如何让计算机帮人来做大量的重复性工作，减少人力成本？在市场上经过比较后，大北农选择了用友的财务软件，一用就从1997年用到了今天，并一直更新到U8。

    但用了一段时间之后，薛素文发现这也很浪费时间。因为所有的财务数据都是财务人员自己做完凭证之后往系统里录入，与整个公司的服务业务环节没有太大帮助。于是，连财务带后勤全部负责的薛素文自己组织了一个团队，开始建设包括市场、客户资源管理、价格制定、折扣管理、发票管理等各个环节的整个供应链系统，串起来后再跟财务系统相连。