实施方在实施了一年零两个月后,库存方面,仅把原材料部分的出入库业务走顺了,而半成品、成品的出入库则没有进入系统，对于生产型企业而言，没有这两块的出入库，使用效果就可想而知了。

    问其原因，有：

    1、PDM中的产品BOM尚未完成，半成品资料没有发布到ERP系统来。

    2、半成品数以万计，没有准确的盘点数，也不可能停下来盘点。

    3、半成品价格没有，出入库成本算不出来。

    这样就卡着了，实施工作进展相当之慢，完全没有达到用户的期望。

    这样待着也不行啊，就这三点，需要逐步解决才行，于是问PDM管理员系统半成品的事，原来半成品资料早已进入系统，只是产品BOM没有配置完（几千种产品，也不是一时半刻能配置完的），因此就叫PDM先发布半成品资料到ERP系统，这样ERP系统就有半成品的基础数据了。

     针对半成品盘点的问题，既然不可能停工盘点，也没有那么多人手，就采取渐进式盘点方式，将当日有出入库记录的半成品盘清楚，由于每日进出仓库的半成品品种有限，因此有可能在不停工情况下盘清楚，经过与仓库人员协商，表示没有问题，于是这个盘点的问题得以解决。

    关于本成品价格的问题，由于企业缺乏材料定额，所以暂时不做处理，因此把材料定额问题提交给厂方讨论，并交代有关人员具体编制。

    经过这样的处理，终于把成品、半成品的出入库问题基本解决了，成本计算问题则留待以后继续处理。

    感想：ERP实施是一个艰巨的过程，不能等，惟有把大问题分解成即刻可以解决的小问题，才能推进。